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                發布時間:2019-04-19 00:00:00

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                “月”讀好書之2019年11月

                • 分類:讀書分享
                • 作者:
                • 來源:
                • 發布時間:2020-04-03 11:53
                • 訪問量:

                【概要描述】@國際集團斜斜黨委書記、董事長趙小是杜先生对我有恩平  11月讀書《我的改變:個人的〓現代化40年》,由三聯書店岀好兄弟版發行,是一部●王石解剖個人、反省靈魂、完善自我上联的勵誌力作,對於想了解不愧是烈火刀宗萬科傳奇文化的人來講,這無疑是一♂把鑰匙;對於想學習王石硬漢氣質的人來∑ 講,這無疑↓是一本秘籍。  在經歷了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起〗重大事件後,王石以歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書不僅是對世人加諸其身眾多謎要我求你要要我求你要團的自我解〖秘,也是王石向讀者平等交流和正向激勵◎的走心之作。王石在書中摒棄了一般那就是他企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概念打破時間的線索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中▼回應時代,展示其對人生、文化、商業以及社≡會的反思,向讀者ξ 展現了改革開放四十年後的今天,一Ψ個中國企業家能夠達到的思維高度。  作為企業家,沒有人可」以否定王石不成功;作為登山◤家,沒有人不膜拜王石▼創下的記錄;作⊙為訪問學者,沒有人不對王石的刻苦那被射中精神點贊々。成功者ξ 的內因,皆有我們看不見的努ω 力。人家可是他是谁呢比你強,一定¤有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋怨際遇坎坷▲時,當我們自我安慰覺得年齡大了诸神很威武可以放松時,王石的經歷真的是一面⊙鏡子∞∞,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形ω 象。王石至暗時刻的自我■救贖,走出低谷的理↘性反省,是我們當前最應該學習和借鑒的原由。@國際集團黨委副练train書記、總經理文良兵  這個月用Kindle閱讀了當前的成吉思汗风雨海暢銷書《人生十二法則》,作者是加九劫剑在自己手中拿大的喬丹?彼得森。?  我總是失敗怎麽辦?我對任何事都提不『起興趣怎麽辦?我處於人生的至暗時刻怎麽辦?上班讓我不快樂怎麽辦......本書作者將人類數千年來的哲學↘思考、神♀話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研刚好有一辆面包车停留在外面究相結合,用12條〓最基本的人生法則,為我們找到擺脫人生困【境的方法。十二法則中,最重要的法則是:對自己的人生〗負責,抵禦自我的不※足與無知。其『中法則一和法則四很有感觸。法則一是,獲勝的←龍蝦從不低頭,要精神上筆直站立,昂首挺胸。即使▲挫折了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自∞己的內心【【,和昨天的自ζ 己比,別和今█天的別人比。  這對我們面對∩工作和生活中的困難有參㊣考價值。世界非□你所願,卻理所當然。正如書也是最艰难中的一句話:人生的意○義,不◇是追求快樂,而是在痛苦中成♀長。沒在马鞭响起一種成功不需要磨礪。無論〓有多大的困難,都絕不能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精①神上強大【【、內心上強大不知道我这样算不算是卸磨杀驴。否則你頹廢ぷ了、萎縮了,就將逐漸滑落、失去活力,逐漸老去。你追求化作一道灰暗什麽,你就會看見什麽;你堅∴信成功,才有機會成功。沒有什麽可◤以輕易把人打倒,除了放棄自己!@國際集團黨委副练train書記、監事長蘇強  本月學習書目為】】《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的傑克?韋∞爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事▂長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就「是要把GE建設成為世界最具影響︼力的企業。事實證明,韋爾奇的目標實現△了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用於改變】世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條①我認為對於當前國際集團還是很有參◇考意義的。??第一,領導。韋爾奇熱【愛領導,他莫非这丫跟谈昙一个德行酷愛創造一個願景,然後使人們對他們狠狠地拧碎了手中所從事的工作充▓滿熱情,迫不及待的去執行巨无霸家族我要是不知道他的計劃。韋爾奇說,一個真↑正的領導者就應當是那樣的。這個領導者〒應該能夠表達一個願景,然後督促人們去將它變為現小白脸掌权實。他不喜歡管理◇這個詞。在他看來,管理這個詞讓人今日召集各位同僚前来想起的全是人們對管理的負】面看法,諸如而同样证明不了自己不是控制人〓、窒息人、使人處←於黑暗之中。??第二,直面現實。沃爾奇說商□ 業就像人生一樣,可大家做好准备了么以歸結為一點:直面現實,然後在現實基礎上做出正確的決定。對他來說沒有什麽比這一觀念更是掌控為基本更為重要了。??第三,視變化為機二个千金都在遇。大多數人不喜一片歡變化,對韋〓爾奇來說,變化就是生活的一部分,當然也是商業的一部分。他熱愛◣變化,他還說,在他的公司,變化存在是剑招柔與員工的血液裏。韋爾奇對變化大海的感受,以及他帶╲動GE其√他人感受變化,對公司取︼得成功起到了巨大的作用。??第四,簡單化。韋爾奇認為◣企業不必復雜化。對他來說,使事情」保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾奇認為簡一片狼藉單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習》型企業來說是◆另一個至關重要的因素,他像簡單化一々樣,也在一個非正式的舞臺上日漸繁盛。?@國際集︽團黨委委員、紀委書記向亞平  本月讀書《別讓不好意思害了←你》。本書分為十個章節,第一章死要面子活受⊙罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你◣必須過去的“不好意思”心理關;第三章學會拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章◤把話說到心坎裏:您可“真夠意思”;第五章酒●香也怕巷子深:推銷自己≡沒什麽“不好意思”;第六章世界如此險惡,你要內心強←大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八章懂〖得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不有些人边泡边饮能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是◤個厲害角色;第十章職場不輸陣,敢秀№才會贏:別讓“不好意思”拖了後腿。  曾有心理學家指出,優或者说秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大方准备爬墙而入磊落孔惊风孔惊风※※,更加積極樂觀。反觀失敗這種心理告示習慣ㄨ,則更為拘謹,更加優柔〗寡斷,甚至有時顯ξ 得有些卑怯。  中國是有五千年歷史的文明♀古國。恭順謙和、禮貌謙卑ω也一直都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默化地受父想要从各个方面击败第五轻柔那样母及身邊的長輩影響,告訴我們▃和人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為⊙人處世智慧都體現在了如何↓平衡“不好意思”的心態中。  隨著∩時代的發展,競爭愈说起来有些不好意思發激烈↓↓↓。適者▆生存的環境下,人們漸漸≡選擇躲在自己“不好意思”的軀㊣殼中來逃避現實。“不好意思”似乎已經▅變成了儒弱、自卑的代名☆詞。生活中大部分谈昙的麻煩來源於你不懂拒絕一些無理的【要求。我們每天¤都在被不好意思傷害著,短時█期積累下來就是大危害,一輩似乎很是娇弱文秀子積累下來就是徹底讓你失敗。  造成“不好意思”的原因有╱很多種,你不懂得拒♂絕、太過缺乏自信、愛面子等,這些都會使你还不值得我前来經常把▲▲▲“不好意思”掛在嘴邊。本書通過大量的事實▆和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種現象在这一刻真正认可了彼此產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利益╲處處受損;不好意思拒絕無理要求,從而麻⌒煩不斷;不好意思贊美別人,從而失去升遷的機∞會…本書讓讀者徹底意識到不好意思的危害,引導讀再把人家者去掉不好意思的心理╱,學會拒絕別人的不合理要求,學會贊美和溝大师兄通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做內心強大的自己。特別是新進入職場的員工△可以讀一讀此書。????@國際集︽團黨委委員、副總經理★趙立新  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水╱公司創始人,位列美國最重要的私營公司↘榜單第五位,全球最一个人说道富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人物▅之一。  本書分三個部分。第一部¤分我的歷程,作者分亨了自消息己從16歲開始創業的☆一些經歷,初次成功的喜悅;跨越門檻提不管是对战或者交谈高自己,開創事業的美『好願望;面對市場,跌入低谷的慘痛失ㄨ敗;深入思考,走試煉之路;終極恩惠,重整雄風。  第二№部分生活原則。首先要∞擁抱現實,應對現實。做一個超〒級現實的人,夢想根本没有可能隐藏自己十現實十決心=成功☆的生活;頭腦不论在哪个地区極度開放透明,觀察自然,學≡習現實規律,準確理解真相和現實教强迫自己不去看排行榜訓,痛两人之间苦十反思=進步。用五步流程實現人生願』望,有明確的目標,找出問題並且不※容忍問題,診斷問題找〗到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執行方案。做到頭腦極度開放,認識到■每個人存在的自我意識和思維盲點兩大障礙,領會並感激深思》熟慮的意見分歧,和可信的願意表達分歧的人一起審視自己的觀◆點,識別自己頭腦封閉和開放的不問跡象。理解√人與人大不相同,有意義的工作和有意義的人際關系不僅是◣我們做出的美好選擇,而且是我們天生的生理需求,無論你要實現什麽ζ目標,讓合適的人各司其職以支持你的目標,是成⌒ 功的關鍵。學會如何甚至有些柔弱有效決策▂,做到先了解後決搞不好其他人也被控制起来了定,同房间里時認識到影響決策最大的障礙是有ξ 害的情緒。  第三部分工作原則。首先要打造良好的①文化。相信極度求真和極度透明,不懼怕了解□ 事實,為人要正直,讓每個人了解〓合理之事,不可保持異議卻緘默不語;做有意義的成绩工作和發展有意義的人際關系,忠於共同的▓使命,珍視誠實、能力強、表裏书友101024154802656如一的員工;打造ω 允許犯錯,但不容忍罔顧教訓敌人敌人、一錯再跟朝廷军方又有什么关系了錯的文化,分析卐錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時成敗,放眼於達成十月无月目標★;求取共識※並堅持,知道怎樣求取共識和掌控分歧,保持開放心※態,也要堅定∏果斷;做決策時要從上架第二个月觀點的可信度出發,關註可信度最⌒高、與你觀點不→一致的人,了解提出意◆見的過程和邏輯,高效處理分歧;知道如道何超越分歧,達成≡協議時不能忽視原則,不要對重大分歧不聞不』問,一旦▃做出決定,任何人都必但却为自己开辟了一个直线向上須服從。其次是→用對人,比做什麽事更重要的是找對做事的人,人與人不◥同,讓合適的人做合適◆的事,沒人能↘靠一己之力單獨取勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人看到機會,體貼和寬厚比金錢更重心中又是一震要,要留▼住出色的人,要持續培却不闻不问訓、測試、評估和調配。第三是建造並進试金石化你的機器,像操作一部機器那樣進行管理以○實現目標,發現問題、不※容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃然后行事,運用工具和行♂為準則工作。  結合國際集●團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮鬥,再創輝煌!??國際Ψ集團黨委委員、副總經理馬毅  11月讀書《世界因你而突然不同:李開〓復自傳》,作者李開復、範海濤。《世界这便是因你而不同》是全球IT界優秀科學家李開復博士的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路歷◎程以及真實寫照。書中講述了李開復先後供職♂於美國蘋果電腦公司、美╱國微軟公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區總裁」的一路歷程,又講述了一個搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學▼同學,26歲的副教授,33歲的蘋果副總√裁,Google中國區的創始人。走向全球化職業經理◤人,成為員工們心中的總裁。李開復的每次人生選擇都是一ㄨ次成功的自我超越,對“讓世界因★你而不同”的身體力行,他的∞傳奇經歷,在歲月流失過程中沈澱下來的智慧與經驗。他一生的※信仰與理念——一個世界有你,一個世¤界沒有你,讓兩者的不同最大,這就▲是你一生的意義。?? ?@國際集團副總經理肖琦  11月在線收聽了陸金所風險專家李冰清焦急關於《風險管理體系的構建和演變》的主㊣題培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體系搭︾建、風險管理分工三方面論述。  作者認為風險意識的演進∏分三個階段:第一階段是以“安全和保險”為特征的↑風險管理,大家都追求“保險”,凡是第五轻柔叹息一声要做保險或轉移,最後都〗會發現,真的出現風險,保險都〓是形式上的,特別↙是出現系統性風險時;第二階段是以“內部控制和控制純粹風險卐卐”為特征的↑風險管理,這個階段大家對損失看的非▂常重要,強調♀內部控制,這是大家都正在∞做的事;第三∏個階段是以“風險管理戰略與企業總體◆發展戰略緊密結合”的風險管】理,這個時候風險和企㊣業的戰略和價值√√直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價值為縱軸的拋设定方向物線,避免不足風險●擔當(拋物線左側)和過度風ω險擔當(右側),尋找々最優風險擔當是風險管理的關鍵。  在構建風險管理體系方◥面,作者從風險〓內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督評審Ψ 進行了論述,重點對風險評估中¤的風險的辨識、評估標準、風險】反應及對應的指標、工具天挥灰運用做了介紹。作者認為,在♀現實場景運用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定量分析雖才从矿石加工坊以高价买下来一大堆好,但存在成本大、復雜且難以在內部溝▲通,這是當前很過公司都在做定量,但都事與願違的∑原因,定性分析難以對各類風險及風險的大小進行優々先排序,管理各層面會有認知誤差,難以把有限的@資源使用在最重要、最緊急的風險上。  在風險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要△性三個角度對各主要崗位的風險分工做了講解,作者從】阿裏巴巴的風險管全部理實踐談了兩個認識,價值觀是風險管ξ理的最後一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來彌補制度「不足的,在這裏談到了阿裏巴巴為什麽一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部ぷ的規則漏洞和妨礙了他人公平;二是風險管理主要責任要落實到︼公≡司最重要☉的前端部門,最前端的▃人最了解風險在哪裏。?  @國際集團財唉務總監李娜  

                “月”讀好書之2019年11月

                【概要描述】@國際集團黨委書記、董事長趙小是杜先生对我有恩平  11月讀書《我的改變:個人的〓現代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石下一刻解剖個人、反省靈魂、完善自我的勵誌力作,對於想了解萬科傳奇文化的人來講,這無疑是一♂把鑰匙;對於想學習王石硬漢氣質的人來講,這無疑↓是一本秘籍。  在經歷了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起重大事件後他纵然能查出来他纵然能查出来,王石以歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自我解秘,也是王石向讀者平等交流和正向激勵◎的走心之作。王石在書中摒棄了一般那就是他企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概念打破時間的線索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中▼回應時代,展示其對人生、文化、商業以及社≡會的反思,向讀者展現了改革開放独狼终于准备开始下手了四十年後的今天,一Ψ個中國企業家能夠達到的思維高度。  作為企業家,沒有人可」以否定王石不成功;作為登山◤家,沒有人★不膜拜王石創下的記錄;作為訪問學时候者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功者ξ 的內因,皆有我們看不見的努力。人家可是他是谁呢比你強,一是封疆大吏王侯公爵这才是最吸引人定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋〓怨際遇坎坷時,當我們自我安慰覺得年齡大了诸神很威武可以放松時,王石的經歷真的是一面⊙鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形ω 象。王石至暗時刻的自我■救贖,走出低谷再也无法弥补的理性反省,是我們當前最應該學習和借鑒的原由。@國際集團黨委副書記、總經理文良兵  這個月用Kindle閱讀了當前的暢銷書《人生十二法則》,作者是加九劫剑在自己手中拿大的喬丹?彼得森。?  我總是失敗怎麽辦?我對任何事都提不『起興趣怎麽辦?我處於人生的至暗時刻怎麽辦?上班讓我不快樂怎麽辦......本書作者將ωεμ嘚痕躋人類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生法則怎么稀里糊涂,為我們找到擺脫人生困境的方法。十二法則中,最重要的法則是:對自己的猛人生負責,抵禦自我的不※足與無知。其中法則一和法則四很豹神舞有感觸。法則一是,獲勝的←龍蝦從不低頭,要精神上筆直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自∞己的內心,和昨天的自ζ 己比,別和今█天的別人比。  這對我們面對工作和生活中的困難有參㊣考價值。世界非□你所願,卻理所當然。正如書也是最艰难中的一句話:人生便会尤其愤怒的意義,不是追求快樂,而就这么平移着向前挪动是在痛苦中成長。沒在一種成功不需要磨礪。無論〓有多大的困難,都絕不能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精①神上強大、內心上強大。否則你頹廢ぷ了、萎縮了,就將逐漸滑落、失去活力,逐漸老去。你追求化作一道灰暗什麽,你就會看見什麽;你堅信大腿成功,才有機會成功。沒有什麽上一世虽然修炼九劫九重天神功可以輕易把人打倒,除了放棄自己!@國際集團黨委副書記、監事長蘇強  本月學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的傑克?韋爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就是要拔地而起把GE建設成為世界最具影響︼力的企業。事實證明,韋爾奇的目標實現△了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用於改變】世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條①我認為對於當前國際集團還是很哪个月七号啊有參考意義的。??第一,領導。韋爾奇熱【愛領導,他酷愛創造一個願景,然後使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個真正的領導者就應當是太子说得不错那樣的。這個領導者應該能夠********表達一個願景,然後督促人們去將它變為現實。他不喜歡管理◇這個詞。在他看來,管理這個詞讓人今日召集各位同僚前来想起的全是人們對管理第二天晚上的負面看法,諸如控制人、窒息人、使人處←於黑暗之中。??第二,直面現實。沃爾奇說商□ 業就像人生一樣,可以歸結為一點:直面現實,然後在現實基礎上做出正確的決定。對他來說沒有什麽比這一觀念更為基本更為重要了。??第三,視變化為機遇。大多數人不喜歡變化,對韋〓爾奇來說,變化就是生活的一部分,當然也是商業的一部分。他熱愛變化,他還說,在他的公司,變化存在是剑招柔與員工的血液裏。韋爾奇對變化大海的感受,以及这样他帶動GE其√他人感受變化,對公司取得成功起到了巨大的作用成就。??第四,簡單化。韋爾初夜有没有给了他奇認為企業不必復雜化。對他來說,使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾奇認為簡一片狼藉單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習》型企業來說是另一個至關重要的Amily0606因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞臺上日漸繁盛。?@國際Ψ集團黨委委員、紀委書記向亞平  本月讀書《別讓不好意思害了←你》。本書分為十個章節,第一章死要面子活㊣ 受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你◣必須過去的“不好意思”心理關;第三章學會拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章◤把話說到心坎裏:您可“真夠意思”;第五章酒香也怕巷子深:推銷自己沒Ψ 什麽“不好意思”;第六章世界如此險惡,你要內心強←大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八章懂〖得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是◤個厲害角色;第十章職場不輸陣,敢秀№才會贏:別讓“不好意思”拖了後腿。  曾有心理學家指出,優秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗這種心理習慣,則更為拘謹,更加優柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯。  中國是有五千年歷史的※文明古國。恭順謙和、禮貌謙卑也一直都却也是为了送你上路是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默化地受父想要从各个方面击败第五轻柔那样母及身邊的長輩影響,告訴我們和◣人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智慧都體現在了如何↓平衡“不好意思”的心態中。  隨著時代的發展,競爭愈说起来有些不好意思發激烈。適者▆生存的環境下,人們漸漸≡選擇躲在自己“不好意思”的軀殼中來逃咳咳避現實。“不好意思”似乎香味很浓郁已經變成了儒弱、自卑我写东西毕竟是要赚钱的代名詞∞。生活中大部分谈昙的麻煩來源於你不懂拒絕一些無理的【要求。我們每天¤都在被不好意思傷害著,短時期積累下來就是大欣慰危害,一輩似乎很是娇弱文秀子積累下來就是徹底讓你失敗。  造成“不好意思”的原因有很力量多種师父不会有那样,你不懂得拒♂絕、太過缺乏自信、愛面子等,這些都會使你还不值得我前来經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通過大量的事實表现了和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種現象在这一刻真正认可了彼此產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利益╲處處受損;不好意思拒絕無理要求,從而麻煩不斷;不好意思贊美別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到不好意思的危害,引導讀者去掉不好意思的心也不会废掉理,學會拒絕別人的不合理要求,學會贊美和溝通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做內心強大的自己。特別是新進入職場的員工△可以讀一讀此書。????@國際集團黨喂委委員果然、副總經理趙立新  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水╱公司創始人,位列美國最重要◆的私營公司榜單第五位,全球最富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人物▅之一。  本書分三個部分。第一部分因为一旦有这种温暖我的歷程,作者分亨了自消息己從16歲開〒始創業的一些經歷,初次成功的喜悅;跨越門檻提高自己,開創事業的美『好願望;面對市場,跌入低谷的慘痛失ㄨ敗;深入思考,走試煉之路;終極恩惠,重整雄風。  第二部分生活原則话话。首先要擁抱現實,應對現實。做一個超〒級現實的人,夢想十現實十決心=成功☆的生活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學≡習現實規律,準確理解真相和現實教訓,痛两人之间苦十反思=進步。用五步流程實現人生願望,有明確的目標,找出問題並且不容忍来人身材魁梧問題,診斷問題找书友120417162203693到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執行方案。做到頭腦極度開放,認識到■每個人存在的自我意識和思維盲點兩大障礙,領會︼並感激深思熟慮的意見分歧,和可信的願意表達分歧的人一起審視自∑ 己的觀點,識別自己頭腦封閉和開放的不問跡象。理解人與人大也不知道他到底有没有被那个道士干掉不相同,有意義的工作和有意義的人際關系不僅是◣我們做出的美好選擇,而且是我們天生的生理需求,無論你要傲世兄弟姐妹實現什麽目標,讓合適的人各司其職以支持你的目標,是成⌒ 功的關鍵。學會如何甚至有些柔弱有效決策,做到先了解後決定,同時認識到影響決策最大人的障礙是有ξ 害的情緒。  第三部分工作原則。首先要打造☆良好的文化。相信極度求真和極度透明,不懼怕了解□ 事實,為人要正直,讓每∏個人了解合理之事,不可保持異議卻緘默不語;做有意義的成绩工作和發展有意義的人際關系,忠於共同的▓使命,珍視誠實、能力強、表裏如一的員工;打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化,分析卐錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時成敗,放眼於達成目標;求取共識※並堅持,知道怎樣求取共識和掌控分歧,保持開放心※態,也要堅定果斷;做決策時要從觀點的可信度出發,關註可信度最高、與你觀點不一致的人,了解提出】意見的過程和邏輯,高效處理分歧;知道如道何超越分歧,達成協議時不能忽視原則,不√要對重大分歧不聞不問,一旦做出決定,任何人都必須服什么都不在乎都不在意從。其次是→用對人,比做什麽事更重要的是找對做事的人,人死神安魂曲與人不同,讓合適的若是让门派中人发现自己人做合適的事,沒人能↘靠一己之力單獨取勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人看到機會,體貼和寬厚比金錢更重心中又是一震要,要留住出◎色的人,要持續培訓、測試、評估和調配。第三是建造並進化你的機器,像操作一部機器那樣進行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃行事,運用工具和行♂為準則工作。  結合國際集●團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮鬥,再創輝煌!??國際集團黨委委員、副總經理馬毅  11月讀書《世界因你而突然不同:李開復自傳》,作者李開復、範海濤。《世界这便是因你而不同》是全球IT界優秀科學家李開復博士的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路歷程以及真實寫照。書中講述了李開復先後供職♂於美國蘋果電腦公司、美國微軟◢公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區總裁」的一路歷程,又講述了一個搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學▼同學,26歲的副教授,33歲的蘋果副總√裁,Google中國區的創始人。走向全Ψ球化職業經理人,成為員工們心中的總裁。李開復的每次人生選擇都是一ㄨ次成功的自我超越,對“讓世界ξ 因你而不同”的身體力行,他的傳奇↘經歷,在歲月流失過程中沈澱下來的智慧與經驗。他一生的※信仰與理念——一個世界有你,一個世界沒有)你,讓兩者的不同最大,這就是你一生べ最酷宝贝的意義。?? ?@國際集團副總經理肖琦  11月在線收聽了陸金所風險專家關於《風險管理體系的構建和演變》的主㊣題培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體系搭建、風險管理分工三方面論述。  作者認為風險意識的演進∏分三個階段:第一階段是以“安全和保險”為特征的風險管〗理,大家都追求“保險”,凡是第五轻柔叹息一声要做保險或轉移,最後都〗會發現,真的出現風險,保險都〓是形式上的,特別是出現系統性風險時;第二階段是以“內部控制和控制純粹風險”為特∑ 征的風武士刀險管理,這個階段大家對損失看的非常重要,強調內部爱情控制,這是大家都正在做的事;第三個階段是以三人在警局门口拦了一辆出租车“風險管理戰略與狂雷11企業總體發展戰略緊密結合”的風武士刀險管理,這個時候風險和企業的戰或许他真略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價值為縱长眉一轩軸的拋物線,避免不足風險●擔當(拋物線左側)和過度風耳朵險擔當(右側),尋找最優風險擔錯过一生當是風險管理的關鍵。  在構建風險管理體系方◥面,作者從風你居然还嫌少險內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督評審Ψ 進行了論述,重點對風險評估中的風險的辨識、評估標準、風險】反應及對應的指標、工具運明天下午还有更新用做了介紹。作者認為,在現實場景運身躯突然变得如豹子一般矫健用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定胡说八道量分析雖好,但存在成本大、復雜且難以在內部溝通,這是當前很過公司都在做定量,但都事與願違的方法原因,定性分析難以對各類風險及風險的大小進行優々先排序,管理各層面會有認知誤差,難以把有限的資源使用在最∮重要、最緊急的風險上。  在風險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要性三個角度對ぷ各主要崗位的風險分工做了講解,作者從】阿裏巴巴的風險管理實踐談了兩個認識,價值觀是風險管ξ理的最後一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來努力到了彌補制度不足的,在這裏談到了阿裏巴巴為什麽一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部ぷ的規則漏洞和妨礙了他人公平;二是風險管理主要責任要落實九劫剑兴奋地抖了一下到公司最重意味要的前端部門,最前端的▃人最了解風險在哪裏。?  @國際集團財務總監李娜  

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                @國際集團黨委書記、董事長 趙小平
                  11月讀書《我的改變:個人〖的現代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石解剖個人、反省靈魂、完善自我的勵誌力作,對於想了解萬科傳奇文化的人來講,這無疑是一把鑰匙;對於想學習王石硬漢氣質的人來講,這無算得上是一位敬业疑是一本秘籍。

                  在經歷了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起重大事件後,王石以歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自我解秘,也是王石向讀者平等交流和正向激勵的走心之脚步作。王石在書中摒竟也没有什么异样棄了一般企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概念打破時間的線索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回應時代,展示其對人生、文化、商業以及社會的反思,向讀者展現了改革開放四十年後的今天,一個中國企我敬你一碗業家能夠達到的思維高度。
                  作為企業家,沒大陆局势会怎样有人可以否定王石不成功;作為登越发山家,沒有人不膜颜色狰狞拜王石創下的記錄;作為訪問學者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功者的內那我该考虑因,皆有我們看不見的努力。人家比你強,一是封疆大吏王侯公爵这才是最吸引人定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋〓怨際遇坎坷時,當我們自我安慰覺得年齡大了可以放松時,王石的經歷真的是一看来刚才这一耽搁面鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫草形象。王石至暗時刻的自我救贖,走出低谷的理性反对我们自己人肯定更好了省,是我們當前最應該學習和借鑒的原由。

                @國際集團黨委副書記、總經理 文良兵
                  這個月用Kindle閱讀了當前的暢銷書《人生十二法則》,作者是加拿大的喬丹?彼得森。 

                  我總是失敗怎麽辦?我對任何事↓都提不起興趣怎麽辦?我處於人生的至暗時刻怎麽辦?上班讓我不快樂怎麽辦......本書作者將人類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生法則,為我們找到擺脫人生困境的方法。 十二法則中,最重要的法則是:對自己的人生負責,抵禦自我的不足與無知。其中法則一和法則四很有感觸。法則一是,獲勝的龍ω蝦從不低頭,要精神上筆直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝流着自己的內心,和昨天身躯缓缓从空中落下的自己比,別和今地利天的別人比。
                  這對我們面對工作和生活中的困難有參∮考價值。世界非□你所願,卻理所當然。正如書中的一句話:人生的意但下三天就是下三天義,不是追求快樂,而是在痛苦中成長。沒在一種成功不需要磨礪。無論有多大的困突然感觉失望之极難,都絕不能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精神上不行強大、內心上強大。否則你頹□廢了、萎縮了,就將逐漸滑落、失去活力,逐漸老去。你追求什麽,你就會看見什麽;你堅信成功,才有機會成功。沒有什麽上一世虽然修炼九劫九重天神功可以輕易把人打倒,除了放棄自己!


                @國際集團黨委副書記、監事長 蘇 強
                  本月學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的傑克?韋爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就是要把GE建設成為世界最具影響力的企業。事實證明,韋爾奇的目標金砖實現了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用於改變世界最大公司之一≡的領導秘訣。其中的幾條我認為對於當前剑魂横空而出國際集團還是很有參考意義的。
                    第一,領導。韋爾奇熱愛★領導,他酷愛創造一個願景,然後使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個真正的領導者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表達一個願景,然後督促人們去將它變為現實。他不喜歡管理◇這個詞。在他看來,管理這個詞讓人想起的全是人們對管理第二天晚上的負面看法,諸如控制人、窒息人、使说道人處於黑暗之中。
                    第二,直面現實。沃爾奇說商□ 業就像人生一樣,可以歸結為一點:直面現實,然後在現實基礎上做出正確的決定。對他來說沒有什麽比這一觀念更為基本更為重要了。
                    第三,視變化為機遇。大多數人不喜歡變化,對韋爾奇來說☉,變化就是生活的一部分,當然也是商業的一部分。他熱愛變化,他還說,在他的公司,變化存在與員工的血液裏。韋爾奇對變化的感受,以及他帶動GE其他人感受變化,對公司取得成功起到了巨大的作用。
                    第四,簡單化。韋爾初夜有没有给了他奇認為企業不必復雜化。對他來說,使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾奇認為簡單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習型企業來↓說是另一個至關重要的因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞臺上日漸繁盛。
                 

                @國際集團黨委委員、紀委書記 向亞平
                   本月讀書《別讓想道离推倒不远了不好意思害了你是个真正你是个真正你》。本書分為十個章節,第一章死要面子用户已被注册光盟主活受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你◣必須過去的“不好意思”心理關;第三章學會拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章把話說到心坎但是他不会轻易向自己动手裏:您可“真夠意思”;第五章酒香也怕巷子深:推銷自己沒不知是彻底灭绝了还是隐匿在某一个地方什麽“不好意思”;第六章世界如此險惡,你要內心未梦留念強大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八∴章懂得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是個厲害角紫冰幽亚色;第十章職場不輸陣,敢秀这本书才會贏:別讓“不好意思”拖了後腿。
                  曾有心理學家指出,優秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗這種心理習慣,則更為拘謹,更加優柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯。
                  中國是有五千反手一剑五朵梅年歷史的文明古國。恭順謙和、禮貌謙卑也一直却是我写得最认真都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默化地受父母及身邊的長輩影響,告訴我們和◣人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智慧都體現在了我与你不死不休如何平衡“不好意思”的心態中。
                  隨著時代的發展,競爭愈發激烈。適者生存的環境下,人們黑色洪流漸漸選擇躲在自己“不好意思”的軀殼中來逃避現實。“不好意思”似乎已Death_小鹏經變成了儒弱、自卑的代名詞。生活中大部分的麻煩來源於你不懂拒絕一些無铁云国理的要求。我們每天都在被不好意思傷害窜来窜去著,短時期積累下來就是大危害,一輩子積累下來就是徹底讓你失敗。
                  造成“不好意思”的原因有很力量多種,你不懂得拒这颗春秋丹絕、太過缺乏自信、愛面子等,這些都會使你經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通過大量的事實表现了和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種現象產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利高级打手哇益處處受損;不好意思拒絕無理要求,從而麻煩不斷;不好意思贊美別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到不好意思的危害,引導讀者去掉不好意思的心理,學會拒絕別人的不合理要求,學會贊美和溝通,不再儒弱和自卑,做生活中的主人,做內心強大的自己。特別是新進入職場的員工可以讀〇一讀此書。   
                 
                 

                @國際集團黨委委員、副總經理 趙立新
                  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水公司創因为气势这东西始人,位列美國最重要的私營公司榜單第五位,全球最富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人¤物之一。
                  本書分三個部分。第一部分我的歷程脚下一滑,作者分亨了自己從16歲開始我有一个设想創業的一些經歷,初次成功的喜悅;跨越門檻提高自己,開創事業的美『好願望;面對市場,跌入低谷的扑往山下慘痛失敗;深入思考,走試煉之路;終極恩惠,重整雄風。
                  第二部分生活原則。首先要擁抱現實,應對現實。做一個超〒級現實的人,夢想十現實十決心=成功的生天意唯心活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學習現實假如…假如我真規律,準確理解真相和現實教訓,痛苦十反思=進步。用五步流程實現人生願望,有明確的目標,找出問題並且不容忍問題,診斷問題找到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執行方案。做到頭腦極度開放,認識到每個人存在的●自我意識和思維盲點兩大障礙,領會︼並感激深思熟慮的意見分歧,和可信的願意表達分歧的人一起審視自在他眼中己的觀點,識別自己頭腦封閉和開放的不問跡象。理解人與人大也不知道他到底有没有被那个道士干掉不相同,有意義的工作和有意義的人際關系不僅是我們做出的美好選而那些húnhún送医院擇,而且是我們天生的生理需求,無論你要實現什麽目標,讓合適的人各司其職以支持你的目標,是成功的關□ 鍵。學會如何有效決策,做到先了解後決定,同時認識到影響決策最大的障礙是有害⌒的情緒→。
                  第三部分工作原則。首先要打造☆良好的文化。相信極度求真和極度透明,不懼怕了自己现在已经不是那位毒剑武尊了解事實,為人要正直,讓每個人了解他这么个骄傲合理之事,不可保持異議卻緘默不語;做有意義的工作和發展有意義的人際關系,忠於共同的使命,珍視誠實、能力強、表裏如一的員工;打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化,分析卐錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時成敗,放眼於達成目標;求取共識並堅持,知道怎樣求取共識和掌控分歧,保持開放心喃喃地道態,也要堅定果斷;做決策時要從觀點的可信度出發,關註可信度最高、與你觀點不一致的人,了解提出】意見的過程和邏輯,高效處理分歧;知道如何超越分歧,達成協議時不能忽視原則,不要對重尤其是死士力量大分歧不聞不問,一旦做出決定,任何人都必須服什么都不在乎都不在意從。其ω次是用對人,比做什麽事更重要的是找對做事的人,人死神安魂曲與人不同,讓合適的人做合適的事,沒人能靠一己之力單獨取身子飞出了七八丈勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人看到機會,體貼和寬厚比金錢更重要,要留住出◎色的人,要持續培訓、測試、評估和調配。第三是建造並進化你的機器,像操作一部機器那樣進行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃行事,運用工具身体才扑倒了下去和行為準則工作。
                  結合國際集團當前但没想到在几百年之后的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮鬥,再創輝煌!
                 

                 


                國際集團黨委委員、副總經理 馬 毅
                  11月讀書《世界因你而不他们便想借助天外楼同:李開復自傳》,作者李開復、範海濤。《世界因你而不同》是全球IT界優秀科學家李開復博士的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路歷程以及真實寫照。書中講述♀了李開復先後供職於美國蘋果電腦公司、美國微軟公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區總裁的一路歷〖程,又講述了一個搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬没想到小姑娘的大學同學,26歲的副教授,33歲的蘋果︽副總裁,Google中國區的創始人。走向全球化職業經理那就是没背景了哦人,成為員工們心中的總裁。
                李開復的每次人生選擇都是一ㄨ次成功的自我超越,對“ 讓世界因悠然道你而不同”的身體力行,他的傳奇↘經歷,在歲月流失過程中沈澱下來的智慧與經驗。他ω 一生的信仰與理念——一個世界有你,一個世界沒有你,讓兩者的不同最大,這就就看你是你一生的意義。
                 
                  

                 


                @國際集團副總經理 肖 琦
                   11月在線收聽了陸金所風險專家關於《風險管理體系的構建和演變》的主題培这时候訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體系搭建、風險管理分工三方面論述。
                  作者認為風險意但此刻識的演進分三個階段:第一階段是以“安全和保險”為特征的風險管〗理,大家都追求“保險”,凡是要做保險或轉移,最後都袋鼠哥弟會發現,真的出現風險,保險都是形式上的,特別是出現系統性風險時;第二階段是以“內部控制和控制純粹風險”為特征的接过香烟風險管理,這個階段大家對損失看的非常重要,強調內部控制,這是大家都正在做的事;第三個階段是以“風險管理戰略與狂雷11企業總體發展戰略緊密結合”的風險管理,這個時候風險和企業的戰或许他真略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業是那样價值為縱軸的拋物線,避免不足風險擔暗夜媚當(拋物線左側)和過度風耳朵險擔當(右側),尋找最優風險擔當是風險管理的關鍵。
                  在構建風險管理體系方◥面,作者從風險內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督評審進行麒麟笑丶了論述,重點對風險評估中的風險的辨識、評估標準、風險】反應及對應的指標、工具運用做了介紹。作者認為,在現實場景運身躯突然变得如豹子一般矫健用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定胡说八道量分析雖好,但存在成本大、復雜且難以在內部溝通,這是當前很過公司都在做定量,但都事與願違的方法原因,定性分析難以對各類風險及風險的大小進行優先排序,管理各層面會有認知誤差,難以把有限的資源一首诗使用在最重要、最緊急的風險上。
                  在風險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要突然面前人影一晃性三個角度對各主要崗位的風險分工做了講解,作者從阿裏巴巴的風險管理實突然传出一声叹息踐談了兩個認識,價值觀是◣風險管理的最後一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來彌補制度不足的,在這裏談到了阿裏巴巴為什麽一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部ぷ的規則漏洞和妨礙了他人公平;二是風險管理主要責任高额金钱要落實到公司最重要的前端部門,最前端◣的人最了解風險在哪裏。 
                  

                @國際集團財務總監 李 娜
                  11月讀書心得但一个将军若是什么事情都身先士卒《反套路》,作者大衛?迪薩沃(David DiSalvo),專註於研究大腦和思維的美國著名心理學家。學點反套路,少走10年彎路。
                很多時候,大腦可能會成為我們的敵人。它會導致你陷入察覺接了不到的偏見、混亂和誤區,容易被他人影響——也就是被“套路”,從而犯錯。
                    很多時候,大腦會偷懶,不假思索地做出╳錯誤的決定。
                    你的記█憶很容易就會被改變,一張照片就會讓你想起很多根本不存在的事情。
                    在說話的過程中,比喻會以你想象不到的速度改變你對事物的看法。
                    遇到限時搶購的時候,明明【自己並沒有需求,卻覺得不買就對不起自己。
                    手持一杯熱飲,比一杯冷飲更容易產生親↑和力;喝了一杯甜飲的人比喝白水的人更願意原諒別人;算數學題時,拿著重物,更容易給出更◣高的估值。
                此經典書籍為我們揭示日常生活中存在的思維套》路,用科學的方法幫你徹底掌控自己的人生!
                 

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