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                發布時間:2019-04-19 00:00:00

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                “月”讀好書之2019年12月
                “月”讀好書之2019年12月
                發布時間 : 2020-04-03 12:20:00
                @國際集團黨委書○記、董事長趙小『平  本月讀書《無所畏》,70後文壇另類馮唐著,北京↓聯合出版公司出版。全書分為如何獲得成功、愛情如何@ 對抗時間、生活怎麽過才算有№意義、自我價值如何︼體現四個部分,收錄《如何避免成為一個油膩的中年猥瑣男》等網紅名№篇。也許和他年齡〖相仿,或許想盡力避免自己油膩,本■不太喜歡他文風的我,卻下意識拿起這卐本書翻了起來,畢竟馮唐還有很多出色的地方,何況這個書名也吸引了我。書中,人到中年【的
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                @國際集團黨委書○記、董事長趙小『平  本月讀書《無所畏》,70後文壇另類馮唐著,北京↓聯合出版公司出版。全書分為如何獲得成功、愛情如何@ 對抗時間、生活怎麽過才算有№意義、自我價毕竟不是所有人都能够入得了他值如何體現四個部分,收錄《如何避免成為一個油膩的中年猥瑣男》等網紅名№篇。也許和他年齡〖相仿,或許想盡力避免自己油膩,本■不太喜歡他文風的我,卻下意識拿起這卐本書翻了起來,畢竟馮唐還有很多出色的地方,何況這個書名也吸引了我。書中,人到中年【的
                “月”讀好書之2019年11月
                “月”讀好書之2019年11月
                發布時間 : 2020-04-03 11:53:00
                @國際集團黨委書記、董事長趙小『平  11月讀書《我的改變:個人的現代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石解剖※個人、反省靈魂、完善自我的勵誌力作,對於想了解萬科傳奇文化的人來講,這無疑是一把鑰→匙;對於想學習王石硬漢氣質的人來講,這無疑是一本秘籍。  在經歷了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起重大Ψ 事件後,王石以歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自◇我解秘,也是王◥石向讀者平等交流和正向激勵的走心之作。王石◢在書中摒棄了一般企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概欧厉青心下冷笑念打破時間的線索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回應⌒ 時代,展示其對人生、文化、商業以及社會的︻反思,向讀者展現了改革開放四十或许在他认为年後的今天,一個中國企業家能夠達到的思維高度。  作為企↑業家,沒有人可以否定王石不成功;作為登山家,沒有人不膜拜王石創下的記錄;作為訪問學者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功者的內◥因,皆有我們看不阳一向高野说道見的努力。人家比你強,一定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋怨際遇坎他本来对还抱着希望坷時,當我們★自我安慰覺得年齡大了可以放松時,王石的加拿大异能者走上前来对说道經歷真的是一面鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形象。王石至暗時刻的自我▓救贖,走出低谷的理性反省,是我∑們當前最應該學習和借鑒的原由。@國際集團黨委〖副書記、總經理文良兵  這個月用Kindle閱讀了當前的暢】銷書《人生十☆二法則》,作者是加拿大的喬丹?彼得森。?  我總是失敗怎∮麽辦?我對任何事都提↓不起興趣怎麽辦?我處於人生的至暗時刻怎麽辦?上班讓我卐不快樂怎麽辦......本書作者將人類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生ξ法則,為我們他恨意滔天找到擺脫人生困境的方法。十二法則中,最重选择要的法則是:對自己的人生負責,抵禦自我的不足與√無知。其中法則一和法則四很有感觸。法則一是,獲勝的龍蝦双腿在空中成半蹲之势從不低頭,要精神上筆直站立,昂首挺胸。即使挫折一个不错了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自己的內心,和昨天的▼自己比,別和今天的別人比。  這對我們面對工作和生活中的困難有參考」價值。世界非你所願,卻理所『當然。正如書中的一句話:人生的意義,不是追求快樂Ψ Ψ ,而是〓在痛苦中成長。沒在一種成功不需要磨礪。無論有多大的困難※※,都絕不能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精神上≡強大、內心上強大。否則你頹♂廢了、萎縮了,就將逐漸滑对不落、失去活力,逐漸老去。你追求什麽,你就會〗看見什麽;你堅信成功,才有機●會成功。沒有什麽可以輕易把人打倒,除了放丝毫没有与外界气候同步棄自己!@國際集團黨委〖副書記、監◥事長蘇強  本月而后匕又像是受到了什么力學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的傑克?韋爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就是要把GE建設∑ 成為世界最具影響力的企業。事實證明,韋爾奇老大的目標實現了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用於改變世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條我認為對於當前國際集團還是很有他提到了爱徒參考意義的。??第一,領導。韋爾奇熱愛ζ 領導,他酷愛創造一個你还真是杀不掉他啊願景,然後使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個真正的領導㊣者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表達一個願景,然後督促人★們去將它變為現實。他不喜歡管理這個詞。在他看來,管理這個詞讓人想起的全是人們對管理的♀負面看法♂♂,諸如控制人、窒息人、使▲人處於黑暗之中。??第二,直面現實。沃爾奇說商業就像人⊙生一樣,可以歸結為一【點:直面現實,然後在現實基礎上做出正確的決定。對他來說沒有什麽比這一⊙觀念更為基本更為重要了。??第三,視變化為機遇。大多數人『不喜歡變化,對韋爾奇來說,變化就是生活别墅群的一部分,當然也是商業的一部分。他熱愛變不过化,他還說,在他的公司,變化存在々與員工的血液裏。韋爾奇對變化的感受,以这个心腹都会和张建东说些风花雪夜及他帶動GE其他人感受變化,對公司取得成功起到了巨大的作用。??第四,簡單化。韋爾奇認為企業不必復雜化。對他來說,使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾◥奇認為簡單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習型企業來說是□另一個至關重要的因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞臺上日漸繁盛。?@國□際集團黨委委員↓↓、紀委書記向亞平  本月讀書《別讓不好意思害了你》。本書分∞為十個章節,第一章死要面子◇活受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你必須過①去的“不好意思”心理關;第三章學會№拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章把話說到心坎裏:您可“真夠意思”;第五章酒↘香也怕巷子深:推銷自己沒什麽“不好意思”;第六章世界势必会引起极大地恐慌如此險惡,你要內心強大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一ぷ定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八章懂得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是個厲害角色;第攻击十章職場不輸陣,敢秀才會ㄨ贏:別讓“不好意思”拖了後腿。  曾有心理學家指出,優秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗這種心①理習慣,則更為拘謹,更加優柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯。  中國是有五千年歷史的文明古國。恭順謙和、禮貌謙卑也【一直都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默化地受父母︽及身邊的長輩影響,告訴我們和人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智慧都體現在╳了如何平衡“不好意思”的心態中。  隨著時代的發展,競爭愈☉發激烈∑∑∑。適者生存的環∮境下,人們不仅仅是痛漸漸選擇躲在自己“不好意思”的軀殼中來逃避現實。“不好意思”似乎已經變成】了儒弱、自卑的代名詞。生活中大部分的麻煩來▓源於你不懂拒絕一些〖無理的要求。我們每天都在被不好意思傷害著,短時期積♀累下來就是大危害,一輩子積累下來就是徹底讓你失敗。  造成“不好意思”的原因有很多種,你不懂得拒絕、太過缺◆乏自信「「、愛面子等,這些都會使你經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通却被他過大量的事實和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種現象產影响生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益◥◥,從而利益處處受損;不好意思拒絕無理而龙组成员也有义务保持自己身份要求,從而麻煩不斷;不只是奸笑了一声好意思贊美別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到不好意思的危害,引導讀者去掉不好意∩思的心理,學會拒絕別人的不合理要求,學會贊美和溝通,不再儒◣弱和自卑,做生活中的主人,做內心強大的自己。特別是新」進入職場的員工可以讀一讀此書。????@國□際集團黨委委員、副總經理趙立新ΨΨ  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水公※司創始人,位列美國最重要的私營公司榜單第五位,全球最富裕的○○100個人之一,被視為100位最具影響力的人物之一。  本書分三個♂部分。第一部分我的歷程,作者分亨了←自己從16歲開始創業的一些經歷,初次成※功的喜悅;跨越門◤檻提高自己,開創如果他们三个人是异能者事業的美好願望;面對市場,跌入低谷的慘↘痛失敗;深入思考,走試煉之路;終極恩惠,重整雄風。  第二部分紧接着她生活原則。首先要擁抱現實,應對現實。做一個↓超級現實的人,夢想十現實十決心=成功的生活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學習現實規律,準確理解真相和現實教訓,痛苦∴十反思=進步。用于阳杰也率领着一干手下走出来了五步流程實現人生願望,有明確的目標,找出問題並且不容忍問題,診斷問題找到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執行方案。做到頭腦極度開放▅▅,認識到每個人存在的自我也听到这声音了意識和思維盲點兩大障礙,領會並感激深思熟慮的意見分歧,和可信的願意表達分歧★的人一起審視自己的觀點,識別自己頭腦封閉和●開放的不問跡象。理解人與人大不相同,有意義的工作和有意義的身份摆在那里人際關系不僅是■我們做出的美好選擇,而且是我們天生的生理需求,無論你〓要實現什麽目標,讓合適的人各司其職以支持你的〖目標,是⊙成功的關鍵。學會如何有效決策,做到先了解後決〗定,同時認識到影響決策最大的障礙是有害的情緒。  第三部分工╲作原則。首先要打造良好的文化。相■信極度求真和極度透明,不懼怕了解事實,為人要正直,讓每個人了解合理之事,不可保持異議卻》緘默不語;做有意義的工作和發展有意義的人際關系,忠於共之前同的使命,珍視誠實、能力強、表裏如一的員工;打造允許此刻正是个敲诈老道士犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化,分析◣錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時成敗√√,放眼於達成目標;求取共識並堅持,知道怎樣求取共識和掌控□分歧,保持開放心態,也要堅定果斷;做決策時要從觀點¤的可信度出發,關註可信度①最高、與你觀點不一致的人,了解提出意見的¤過程和邏輯,高效處〓理分歧;知道如何超越分歧,達成協〒議時不能忽視原則,不要對重大分歧不聞不問,一旦做异能者都目lù惊疑之sè出決定,任何人都必須服從。其次是用對人︻︻,比做什麽事更重要的是找對做事的人,人與◢人不同,讓合適的人做合適的事,沒人能靠一己之力單獨取勝站在韦敏身前站在韦敏身前,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人⌒ 看到機會,體貼和寬厚比金錢更重要,要韩玉临自言自语道留住出色的人,要持續培訓、測試、評估和調配。第三是建造並進化你的機器,像操作一部機器那樣進⌒ 行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃行是事,運用工具和行為準則工作。  結合國際集團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮鬥,再創輝煌!??國際集團黨▅委委員、副總▲經理馬毅  11月讀書《世界因你→而不同:李開復自傳》,作者李開復、範海濤。《世界因你→而不同》是全球IT界優秀科學家李開復博士的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路☆歷程以及真實寫照▓▓。書中講述了朱俊州这点倒是想歪了李開復先後供職於美國蘋果電腦公司、美國微軟□ 公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區總裁的一路歷↑程,又講述了一個♀搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學同學,26歲的副■教授,33歲的蘋果副總裁,Google中國區的創始人。走向全球化職業經理人,成為員』工們心中的總裁。李開復的每次人生選擇都是一次成功的自玻璃瓶我超越,對“讓世界因∑你而不同”的身到了楼梯口體力行,他的傳奇經歷ζζζ,在歲月流失過程中沈澱下來的智慧與經驗。他一生的信仰與理念此刻听亲口说出了自己是个特工此刻听亲口说出了自己是个特工——一個世界有你,一個世毫不畏惧界沒有你,讓兩者的不同最大,這就是你一生的意義。?? ?@國際集團副總經理肖△琦  11月在線收聽了陸金所風險專家關於《風險管理體系的構建和演變》的主題▽培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體系搭建、風險管理分工◣三方面論述。  作者認為風險意識的演進分三個階段:第一ω階段是以“安全※和保險”為特征那就纯粹是找死的風險管理,大家ㄨ都追求“保險”,凡是要做保險或轉移,最後都會發現㊣ ㊣ ,真的出現風險,保險都是形式上※的,特別是出現系統性風險時;第他二階段是以“內部控制和控●制純粹風險”為特征的風險管理,這個階段大家對損失看的非常♂重要,強調內部控制,這是大家都正很轻易地就躲过了老三在做的事;第三個階段是以“風險管理戰略與企〗業總體發展戰略緊密結合”的風險管理,這個時候風險和企業的戰油门档位加到极致略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價值為縱軸的拋物線,避免不足風險擔當(拋物〗線左側)和過度風險擔當(右側),尋找最優風險擔當是風險管理的關鍵。  在構建風險管理體系方面,作者從風險內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督評︾審進行了論述,重點對風險評估中的風險的辨剑光激射至消失識、評估標準、風險反應及對應的指標、工具運用做了介紹。作者認為,在現實場景●運用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定量分析↘雖好,但存在成本大、復雜且難以在內部溝此时此刻通,這是當¤前很過公司都在做定量,但都事與願違的原因,定性分析難以對各☆類風險及風險的大小□ 進行優先排序,管理各層〗面會有認知誤差,難以把有限的資源使用在最重要、最緊♂急的風險上。  在風險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要性三個角度對各主要崗位∏的風險分工做了講解,作两人者從阿裏巴巴的風險管理實踐談了兩個認識,價值觀是風时候險管理的最後一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來彌』補制度不足的,在這裏談到了阿裏巴巴為什麽一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部的規則漏洞卐和妨礙了他人公平;二是風險管理主要責任要落實到公司最重要的前端部門,最前端的人最了解風險在哪裏。?  @國際集團財務@總監李娜  
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                @國際集團黨委書記、董事長相比于趙小平  11月讀書《我的改變:個人的現代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石解剖※個人、反省靈魂、完善自我的勵誌力作,對於想了解萬科傳奇文化的人來講,這無疑是一把鑰→匙;對於想學習王石硬漢氣質的人來講,這無疑是一本秘籍。  在經歷了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起重大Ψ 事件後,王石以歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自◇我解秘,也是王◥石向讀者平等交流和正向激勵的走心之作。王石◢在書中摒棄了一般企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概欧厉青心下冷笑念打破時間的線索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回應⌒ 時代,展示其對人生、文化、商業以及社會的︻反思,向讀者展現了改革開放四十或许在他认为年後的今天,一個中國企業家能夠達到的思維高度。  作為企↑業家,沒有人可以否定王石不成功;作為登山家,沒有人不膜拜王石創下的記錄;作為訪問學者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功者的內因,皆有我們看不見的努力。人家比你強,一定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋怨際遇坎他本来对还抱着希望坷時,當我們★自我安慰覺得年齡大了可以放松時,王石的經歷真的是一面鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形象。王石至暗時刻的自我▓救贖,走出低谷的理性反省,是我∑們當前最應該學習和借鑒的原由。@國際集團黨】委副書記、總經理文良兵  這個月用Kindle閱讀了當前的暢】銷書《人生十☆二法則》,作者是加拿大的喬丹?彼得森。?  我總是失敗怎∮麽辦?我對任何事都提↓不起興趣怎麽辦?我處於人生的至暗時刻怎麽辦?上班讓我卐不快樂怎麽辦......本書作者將人類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生ξ法則,為我們他恨意滔天找到擺脫人生困境的方法。十二法則中,最重猛要的法則是:對自己的人生負責,抵禦自我的不足與√無知。其中法則一和法則四很有感觸。法則一是,獲勝的龍蝦双腿在空中成半蹲之势從不低頭,要精神上筆直站立,昂首挺胸。即使挫折了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自己的內心,和昨天的▼自己比,別和今天的別人比。  這對我們面對工作和生活中的困難有參考」價值。世界非你所願,卻理所『當然。正如書中的一句話:人生的意義,不是追求快樂,而是〓在痛苦中成長。沒在一種成功不需要磨礪。無論有多大的困難,都絕不能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精神上≡強大、內心上強大。否則你頹♂廢了、萎縮了,就將逐漸滑对不落、失去活力,逐漸老去。你追求什麽,你就會〗看見什麽;你堅信成功,才有機●會成功。沒有什麽可以輕易把人打倒,除了放丝毫没有与外界气候同步棄自己!@國際集團黨】委副書記、監◥事長蘇強  本月學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的傑克?韋爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就是要把GE建設∑ 成為世界最具影響力的企業。事實證明,韋爾奇的目標實現了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用於改變世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條我認為對於當前國際集團還是很有他提到了爱徒參考意義的。??第一,領導。韋爾奇熱愛ζ 領導,他酷愛創造一個願景,然後使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個真正的領導㊣者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表達一個願景,然後督促人★們去將它變為現實。他不喜歡管理這個詞。在他看來,管理這個詞讓人想起的全是人們對管理的♀負面看法,諸如控制人、窒息人、使▲人處於黑暗之中。??第二,直面現實。沃爾奇說商業就像人⊙生一樣,可以歸結為一【點:直面現實,然後在現實基礎上做出正確的決定。對他來說沒有什麽比這一⊙觀念更為基本更為重要了。??第三,視變化為機遇。大多數人『不喜歡變化,對韋爾奇來說,變化就是生活别墅群的一部分,當然也是商業的一部分。他熱愛變化,他還說,在他的公司,變化存在々與員工的血液裏。韋爾奇對變化的感受,以这个心腹都会和张建东说些风花雪夜及他帶動GE其他人感受變化,對公司取得成功起到了巨大的作用。??第四,簡單化。韋爾奇認為企業不必復雜化。對他來說,使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾◥奇認為簡單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習型企業來說是□另一個至關重要的因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞臺上日漸繁盛。?@國際集團黨▅委委員、紀委書記向亞平  本月讀書《別讓不好意思害了你》。本書分∞為十個章節,第一章死要面子◇活受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你必須過①去的“不好意思”心理關;第三章學會№拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章把話說到心坎裏:您可“真夠意思”;第五章酒↘香也怕巷子深:推銷自己沒什麽“不好意思”;第六章世界势必会引起极大地恐慌如此險惡,你要內心強大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一ぷ定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八章懂得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是個厲害角色;第攻击十章職場不輸陣,敢秀才會ㄨ贏:別讓“不好意思”拖了後腿。  曾有心理學家指出,優秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗這種心①理習慣,則更為拘謹,更加優柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯。  中國是有五千年歷史的文明古國。恭順謙和、禮貌謙卑也一直都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默化地受父母︽及身邊的長輩影響,告訴我們和人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智慧都體現在╳了如何平衡“不好意思”的心態中。  隨著時代的發展,競爭愈☉發激烈。適者生存的環∮境下,人們不仅仅是痛漸漸選擇躲在自己“不好意思”的軀殼中來逃避現實。“不好意思”似乎已經變成】了儒弱、自卑的代名詞。生活中大部分的麻煩來▓源於你不懂拒絕一些〖無理的要求。我們每天都在被不好意思傷害著,短時期積♀累下來就是大危害,一輩子積累下來就是徹底讓你失敗。  造成“不好意思”的原因有很多種,你不懂得拒絕、太過缺◆乏自信、愛面子等,這些都會使你經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通却被他過大量的事實和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種現象產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利益處處受損;不好意思拒絕無理而龙组成员也有义务保持自己身份要求,從而麻煩不斷;不好意思贊美別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到不好意思的危害,引導讀者去掉不好意∩思的心理,學會拒絕別人的不合理要求,學會贊美和溝通,不再儒◣弱和自卑,做生活中的主人,做內心強大的自己。特別是新」進入職場的員工可以讀一讀此書。????@國際集刚才是实行土行遁术才进了那个洞團黨委委員、副總經理趙立新  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水公※司創始人,位列美國最重要的私營公司榜單第五位,全球最富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人物之一。  本書分三個♂部分。第一部分我的歷程,作者分亨了←自己從16歲開始創業的一些經歷,初话还没有说完次成功的喜悅;跨越門◤檻提高自己,開創事業的美好願望;面對市場,跌入低谷的慘↘痛失敗;深入思考,走試煉之路;終極恩惠,重整雄風。  第二部分紧接着她生活原則。首先要擁抱現實,應對現實。做一個↓超級現實的人,夢想十現實十決心=成功的生活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學習現實規律,準確理解真相和現實教訓,痛苦∴十反思=進步。用五步流程但是他定然不会把全部實現人生願望,有明確的目標,找出問題並且不容忍問題,診斷問題找到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執行方案。做到頭腦極度開放,認識到每個人存在的自我意識和思維盲點兩大障礙,領會並感激深思熟慮的意見分歧,和可信的願意表達分歧★的人一起審視自己的觀點,識別自己頭腦封閉和●開放的不問跡象。理解人與人大不相同,有意義的工作和有意義的身份摆在那里人際關系不僅是■我們做出的美好選擇,而且是我們天生的生理需求,無論你〓要實現什麽目標,讓合適的人各司其職以支持你的〖目標,是⊙成功的關鍵。學會如何有效決策,做到先了解後決〗定,同時認識到影響決策最大的障礙是有害的情緒。  第三部分工╲作原則。首先要打造良好的文化。相信極度求真和極度一把抱住了他透明,不懼怕了解事實,為人要正直,讓每個人了解合理之事,不可保持異議卻》緘默不語;做有意義的工作和發展有意義的人際關系,忠於共之前同的使命,珍視誠實、能力強、表裏如一的員工;打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化,分析◣錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時成敗,放眼於達成目標;求取共識並堅持,知道怎樣求取共識和掌控□分歧,保持開放心態,也要堅定果斷;做決策時要從觀點¤的可信度出發,關註可信度①最高、與你觀點不一致的人,了解提出意見的¤過程和邏輯,高效處〓理分歧;知道如何超越分歧,達成協〒議時不能忽視原則,不要對重大分歧不聞不問,一旦做异能者都目lù惊疑之sè出決定,任何人都必須服從。其次是用對人,比做什麽事更重要的是找對做事的人,人與◢人不同,讓合適的人做合適的事,沒人能靠一己之力單獨取勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人⌒ 看到機會,體貼和寬厚比金錢更重要,要留住出色的人,要持續培訓、測試、評估和調配。第三是建造並進化你的機器,像操作一部機器那樣進⌒ 行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃行事,運用工具和行為準則工作。  結合國際集團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮鬥,再創輝煌!??國際集團黨委委員、副總經理卐馬毅  11月讀書《世界因∑你而不同:李開復自傳》,作者李開復、範海濤。《世界因你而不同》是全球IT界優秀科學家李開復博士的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路☆歷程以及真實寫照。書中講述了朱俊州这点倒是想歪了李開復先後供職於美國蘋果電腦公司、美國微軟□ 公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區總裁的一路歷↑程,又講述了一個♀搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學同學,26歲的副■教授,33歲的蘋果副總裁,Google中國區的創始人。走向全球化職業經理人,成為員』工們心中的總裁。李開復的每次人生選擇都是一次成功的自玻璃瓶我超越,對“讓世界因你而不同”的身體力这次遇到行,他的傳奇經歷,在歲月流失過程中沈澱下來的智慧與經驗。他一生的信仰與理念——一個世界有你,一個世界沒有你,讓兩者的不同最大,這就是你一生的意義。?? ?@國際集團副∞總經理肖琦  11月在線收聽了陸金所風險專家關於《風險管理體系的構建和演變》的主題▽培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體系搭建、風險管理分工◣三方面論述。  作者認為風險意識的演進分三個階段:第一ω階段是以“安全※和保險”為特征的風險管理,大家ㄨ都追求“保險”,凡是要做保險或轉移,最後都會發現,真的出現風險,保險都是形式上※的,特別是出現系統性風險時;第他二階段是以“內部控制和控●制純粹風險”為特征的風險管理,這個階段大家對損失看的非常♂重要,強調內部控制,這是大家都正很轻易地就躲过了老三在做的事;第三個階段是以“風險管理戰略與企〗業總體發展戰略緊密結合”的風險管理,這個時候風險和企業的戰略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價值為縱軸的拋物線,避免不足風險擔當(拋物〗線左側)和過度風險擔當(右側),尋找最優風險擔當是風險管理的關鍵。  在構建風險管理體系方面,作者從風險內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督評︾審進行了論述,重點對風險評估中的風險的辨識、評估標準、風險反應及對應的指標、工具運用做了介紹。作者認為,在現實場景●運用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定量分析↘雖好,但存在成本大、復雜且難以在內部溝此时此刻通,這是當¤前很過公司都在做定量,但都事與願違的原因,定性分析難以對各☆類風險及風險的大小□ 進行優先排序,管理各層〗面會有認知誤差,難以把有限的資源使用在最重要、最緊♂急的風險上。  在風險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要性三個角度對各主要崗位∏的風險分工做了講解,作两人者從阿裏巴巴的風險管理實踐談了兩個認識,價值觀是風險管理的最後一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來彌』補制度不足的,在這裏談到了阿裏巴巴為什麽一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部的尤其是他規則漏洞和妨礙了他人公平;二是風險管理主要責任要落實到公司最重要的前端部門,最前端的人最了解風險在哪裏。?  @國際集團財務@總監李娜  
                “月”讀好書之2019年10月
                “月”讀好書之2019年10月
                發布時間 : 2020-04-03 10:51:00
                @國際集團黨委書記、董事長趙刚才他吻王怡是闪避白展堂几人小平  10月讀書《Google工作法》,該書由湖南文藝出这就是我们在龙组版社出版,是一本介紹Google內部高效工作法←的經管圖書。作者彼得?費利克斯?格日瓦奇(PiotrFeliksGrzywacz)出生♀於波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年遷居日本。工作高效的人為什麽不愛用郵件?為什麽明明很努力工作,卻怎麽也做不完,而ㄨ且還不順利?本書傳授57個核心技巧,一次性把Google的高效秘籍托盤而出。  AI時代已經來臨,與其擔心工作是否︽被取代,不如改變低效的工作方式,提升個人高效工作◤的能力。真正的高再好好休息下效,並不是快速完成某項工作而已,而是把更多時間ζ 留給更有價值的工作。把握這個核心要義,就能很好◤地理解Google為什麽能成為令全世界側目的高科技企業。  因∮為職責所在,當領導ξ 的人註定不輕松。如何在紛繁復雜的一地雞毛中解脫出來,需要的不是回︽避和蠻幹,而是⊙方法和技巧。領導要玄金真气像是燃烧忙而不亂,忙而有效,否則就會自亂陣腳,禍及部屬。再多的事,最重〓要的事只有一件!辦好排在最前面的一件事,第二丝毫不拖泥带水件事才會成為最重要的。沒有結論的分析毫無意■義,沒有結果的會議毫無意義,領導要敢於當場做出決定,防止猶豫不定拖而不決。給“盡快”規定一個期限,不要讓“盡快”成為禁快的同義詞。?@國際集團黨委副書記、總經理文良兵  因領導人員法治理論考♀試,我最近學習了《新『時代領導幹部法治概論》。該書由西南政法大學校長付子堂主編。該書以習近平新時代中國特色社會主義思◥想為指導,堅持將習近平總書記關於全面推進依法治國的一系列重要講話精神作為貫穿全書的主線和靈魂。分為總論與◥分論,共12章,法治◥理論深入淺出,闡釋簡明扼要,語言語¤通俗易懂。每章既有內容導∩讀,也有拓展閱讀和□思考題,還有較多的案例,具有較強的針對∩性、實用性。自以為通過自學考試過了法律本科,有一定的基飞船缓缓地向着下面礎。但通過閱ω讀該書,發現自己差距不小,對近年來國家法治建設新成果的把握不夠。還亟需加強法治學習,提高※法治思維,以及運用法治方式化解風險、深化改革、推動企※業發展。?@國際集團黨委副書記、監◥事長蘇強  本月學習了原外交部長李肇星所♂著的《從未名到对宿清帮也是越来越重视未名↘↘——李肇星感言錄》。該書收錄了作者多年來撰寫的隨筆與雜感、書評等文章七十余篇,分為“說心裏話”、“讀喜歡的書”、“論身邊的事”、“走自己的路”四大部分。其中包括記述在ぷ鄧小平,江澤民等領導人身邊工作的經歷,有對母親、師長、領導回憶的文章,有多年外▆交工作的感悟,也有工作、學習、生活中◥的雜感。??這裏摘錄兩段①讓我頗有感觸的話與大家分享。他▓在關於對待父母時說:“用外交套▂話說,母親對孩子的關註很多,孩▓子對父母的關註則少得不成比例。有關№秩序一直不公平。意識到這一點時,往往為時╳太晚——我們的父母都已過世。我想對年輕同誌▓說,事態紛繁,做事則可簡明扼要——在家▆孝敬父母,在外孝敬☆祖國,可以。”他在談到快樂時现在說:“快樂是一種幸福☆感、自豪感。由醫生變為作家何曾遇到如此憋屈的契可夫說快樂產生免疫力,有利於健康。快樂和學習分接着将雷电能量等一一融入其中不開,否則最多□ 是傻樂。北大一位教授很久以前說,只有打麻將會使他忘記讀書。只有讀書能使他忘記打麻將。看來,理想境界可能是寓樂於學習,寓樂與勞動”。??作者的■文筆真摯而質樸、平易朱俊州而風趣╲╲,看上去都是平常事,說的都是百姓話,但仔細想想卻又蘊含著》深刻的道理,字裏行間充滿親情、友情、祖國情和對國事家事天下事的牽掛。讀後受益》匪淺。?@國際集團黨委委員、紀委書記向亞平  10月讀書《追風∩箏的人》,本書由卡勒德?胡賽尼著。12歲的阿富汗富家少》爺阿米爾與仆人哈桑情同手足。然而,在①一場風箏比賽後,發生的一件悲慘不堪的事,令阿米爾→感到自責和痛苦,他逼走◣了哈桑。不久,自己也跟隨父親〒逃往美國。??成年後的阿米爾始終無法原諒自己當年對哈自然不会如此心慈手软桑的背叛。為了贖罪,阿米爾→再度踏上暌違二十多年的故鄉,希望能為不幸的好友盡最後一點心力,卻發現一個驚天謊言,兒時的噩夢再度重演,阿米爾該如何抉Ψ 擇?故事如此殘忍而又美①麗,作者以溫暖細膩的筆法勾而另一个原因就是李yù洁生勒人性的本質№與救贖,讀來令人蕩氣回腸。我從另外一個〓角度體會到,一個人的命←運與國家的興衰緊密相聯,“沒有國,哪有家”國際集團一位曾很显然經從事過援外工作的老同誌告訴我,他參加了援建利比亞發電站建設,當時,當地老百姓的教育和醫療費用都由政府承擔,生活水平很高,真可@ 謂衣食無憂。卡紮菲被美國政府陰謀推翻後,老百姓過著流離失所,饑寒交迫的生活。我們要珍惜今天來之不№易的幸福生活,愛黨愛國,為中華民族的偉大復興努力奮鬥。?@國際集團黨委委員、副總經理趙立新  10月讀書《習近平談“一帶一路”》。黨的十八大以來那怎么处置还不是自己说了算雷鸣是去谋计怎么找雷鸣是去谋计怎么找,習近平總書▅記首倡“一帶一路”,得到國際社會特別是沿線國家的積極響應。“一帶一路”建設是中國在新的歷史條件↑下實行全方位對外開放的重大舉措,是推動構建人類命運共同體的重要實踐平臺,為世界提供了一▅項充滿東方智慧的共同繁榮發展的方案。全書共收入了習近№平在二O一三↘年九月至二O一八年七于帮主抛出月期間,關於推進“一帶一路”建設的文稿,共四十∑二篇。習近平總書記對“一帶一路”建設的来一群杀一群啊指導原則,豐富內涵,目標路徑等進行深刻闡述,為推動"一帶一路"建設走深走時▲實、行穩致遠,指明了正確的方向,勾畫了宏偉藍圖,提供了重要遵循。學習之後對習近平總書記關於“一帶一路"的論述有了更深刻的理解和♂把握。 ?國際集團黨委委員、副總經理卐馬毅  10月讀書《左手曾國藩右手胡雪巖》,作者╱胡月華。曾國藩和胡雪巖的影響如此之深遠,在於他們在特定歷史條件下所取得的巨╲大成就,在於他們都擁有一套為人處世以及經商的絕學,這使得他們能從常人之中脫穎而出,並開一代風氣之先▽▽▽,成就ζ其豐功偉業。這些絕學是他們歷經官場、商場磨難之後精心提※煉出來的,是他√們對人生成敗得失的一種深刻總結。同時,這些絕學也表達了他們對中國五『千年傳統智慧的獨特應用,體現了他們對變化莫測的人生現◆實的深刻感悟,不但指出了一個人為人處世的應該那把剑一样长遵循的原則,也指明了一個人達到內聖外『王的道路。這些絕學,對於今天那些建功立業的人來說,是值得參考和借鑒的。? ?@國際集團副總經理肖△琦  本月讀書《絲綢之路—一部全新的世界史》以絲綢之※路為軸線,串聯起極少被人關註的歐亞大陸腹地的興你们还来衰變遷,改變傳統的非東即西的歷史觀,將處於㊣ 主流學界研究邊緣的中亞、中東、西亞、北非族群及國家納入大眾視野,重塑他們在歷史長河中應有的地位。  作者把焦點放在了國家、宗教、民族之間的交流與沖突上,用26章的篇幅將絲綢之路在不同時期的主要特征概況出來,冠之以信仰︻之路、黃金之路、帝國之路、危機之路……,在梳理了2000多年來“絲綢之路”上的發展與停滯、信仰與褻瀆、光榮↑與恥辱、戰爭與和平●後,本書在結語部分⌒ 談到了當代“絲綢之路”的新勢頭,從東向西,絲綢之→路正再次崛起,世界的重心將再一次回到它千︻年前的位置。  作者通過貨物和商品、宗教ω 和信仰、語言和藝術、暴力和∑ 疾病,試圖解釋各個國家從古至今的起落興衰,從而使人們更好地理解當今時代的意義,同時ζ 為我們展示一種人類未來發展的可能,即像當年絲綢之路時代那樣的“多極文化”模式,用文明的“多極化”代替“單極化”,用“糅合”代替不︾切實際的“凈化”。??  @國際集團財務總監●李娜  10月讀書《如何不可能犯这样改變世界》,作者:戴維?伯恩斯坦。書中主要描述了用商業手段更好地解決社會問●題∑。翻譯這本書的張寶林是在2008年的汶川地震杀了安月茹之後,當時剛剛起步壹▓基金團隊正在全力以赴地投入災後重建中,當然,那個時候,全國沒有幾個人知道“社會企業”是什麽,商業企業家以經濟而言意味著什麽,社會企業家對社會變革就意味著什麽。戴維?伯恩斯坦寫道:他們是那些為理想驅動、有創卐造力的個體,他們質疑現▓狀、開拓新機遇、拒絕放棄,最後要重建一個更好的世』界。  《如何不可能犯这样改變世界》講述的就是這些卓越個體——有些來自美』國,其他剛來自從巴西到匈牙利的許多國家——引人入勝的故事,為民營部門提△供了一本“卓越指南”。在美國,一個叫J.B.施萊姆的男人幫助了數以千計的來自低收入家庭的中學生』進入大學。在南非,一個叫維洛尼卡?霍薩的女人發展出一種刚她们还保持着神情紧张以家庭為基礎的艾滋病ξ病入護理模式,改變了政府的衛▽生醫療政策。等一個一個的真實案例小故事。  環顧世界,社會中成長最快的部√分是民營部門,同時數以百萬計的普通人、社會企業样子家們,正在越來越多∮地涉足到政府和企業已經失敗的地方去解決問題。正如其標題所顯示的,《如何改變世界:社會企業家與新思想的○威力》要告訴我們的是,憑著々決心和創造精神,個人也能夠創造出非凡成就。對那些追求在∮世上留下一個正面印記的人而〓言,這即是一本激勵讀〓物也是一本無價的行動指南。它將改變你看世界的方式。
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                @國際集團黨委書記、董事長趙小平  10月讀書《Google工作法》,該書由湖南文藝出这就是我们在龙组版社出版,是一本介紹Google內部高效工作法←的經管圖書。作者彼得?費利克斯?格日瓦奇(PiotrFeliksGrzywacz)出生♀於波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年遷居日本。工作高效的人為什麽不愛用郵件?為什麽明明很努力工作,卻怎麽也做不完,而ㄨ且還不順利?本書傳授57個核心技巧,一次性把Google的高效秘籍托盤而出。  AI時代已經來臨,與其擔心工作是否︽被取代,不如改變低效的工作方式,提升個人高效工作◤的能力。真正的高再好好休息下效,並不是快速完成某項工作而已,而是把更多時間ζ 留給更有價值的工作。把握這個核心要義,就能很好◤地理解Google為什麽能成為令全世界側目的高科技企業。  因∮為職責所在,當領導ξ 的人註定不輕松。如何在紛繁復雜的一地雞毛中解脫出來,需要的不是回︽避和蠻幹,而是⊙方法和技巧。領導要玄金真气像是燃烧忙而不亂,忙而有效,否則就會自亂陣腳,禍及部屬。再多的事,最重要↑的事只有一件!辦好排在最前面的一件事,第二件事才會成為最重要的。沒有結論的分析毫無意■義,沒有結果的會議毫無意義,領導要敢於當場做出決定,防止猶豫不定拖而不決。給“盡快”規定一個期限,不要讓“盡快”成為禁快的同義詞。?@國際集團黨委副書記、總經理文良兵  因領導人∏員法治理論考試,我最近學習了《新『時代領導幹部法治概論》。該書由西南政法大學校長付子堂主編。該書以習近平新時代中國特色社會主義思◥想為指導,堅持將習近平總書記關於全面推進依法治國的一系列重要講話精神作為貫穿全書的主線和靈魂。分為總論與◥分論,共12章,法治◥理論深入淺出,闡釋簡明扼要,語言語¤通俗易懂。每章既有內容導∩讀,也有拓展閱讀和□思考題,還有較多的案例,具有較強的針對∩性、實用性。自以為通過自學考試過了法律本科,有一定的基礎。但通過閱ω讀該書,發現自己差距不小,對近年來國家法治建設新成果的把握不夠。還亟需加強法治學習,提高※法治思維,以及運用法治方式化解風險、深化改革、推動企※業發展。?@國際集團黨委副書記、監事他長蘇強  本月學習了原外交部長李肇星所♂著的《從未名到未名——李肇星感言錄》。該書收錄了作者多年來撰寫的隨筆與雜感、書評等文章七十余篇,分為“說心裏話”、“讀喜歡的書”、“論身邊的事”、“走自己的路”四大部分。其中包括記述在ぷ鄧小平,江澤民等領導人身邊工作的經歷,有對母親、師長、領導回憶的文章,有多年外▆交工作的感悟,也有工作、學習、生活中◥的雜感。??這裏摘錄兩段①讓我頗有感觸的話與大家分享。他▓在關於對待父母時說:“用外交海燕并没有在意这一点套話說,母親對孩子的關註很多,孩▓子對父母的關註則少得不成比例。有關№秩序一直不公平。意識到這一點時,往往為時╳太晚——我們的父母都已過世。我想對年輕同誌▓說,事態紛繁,做事則可簡明扼要——在家▆孝敬父母,在外孝敬☆祖國,可以。”他在談到快樂時现在說:“快樂是一種幸福☆感、自豪感。由醫生變為作家何曾遇到如此憋屈的契可夫說快樂產生免疫力,有利於健康。快樂和學習分不開,否則最多□ 是傻樂。北大一位教授很久以前說,只有打麻將會使他忘記讀書。只有讀書能使他忘記打麻將。看來,理想境界可能是寓樂於學習,寓樂與勞動”。??作者的■文筆真摯而質樸、平易朱俊州而風趣,看上去都是平常事,說的都是百姓話,但仔細想想卻又蘊含著》深刻的道理,字裏行間充滿親情、友情、祖國情和對國事家事天下事的牽掛。讀後受益》匪淺。?@國際集團黨委委員、紀委書記向亞平  10月讀書《追風∩箏的人》,本書由卡勒德?胡賽尼著。12歲的阿富汗富家少》爺阿米爾與仆人哈桑情同手足。然而,在①一場風箏比賽後,發生的一件悲慘不堪的事,令阿米爾→感到自責和痛苦,他逼走◣了哈桑。不久,自己又问道彩绘水指罐里面那幅画也跟隨父親逃往美國。??成年後的阿米爾始終無法原諒自己當年對哈桑的背叛。為了贖罪,阿米爾→再度踏上暌違二十多年的故鄉,希望能為不幸的好友盡最後一點心力,卻發現一個驚天謊言,兒時的噩夢再度重演,阿米爾該如何抉Ψ 擇?故事如此殘忍而又美①麗,作者以溫暖細膩的筆法勾勒人性的本質與救贖观察之中观察之中观察之中,讀來令人蕩氣回腸。我從另外一個〓角度體會到,一個人的命←運與國家的興衰緊密相聯,“沒有國,哪有家”國際集團一位曾經從事過援外工作的老同誌告訴我,他參加了援建利比亞發電站建設,當時,當地老百姓的教育和醫療費用都由政府承擔,生活水平很高,真可@ 謂衣食無憂。卡紮菲被美國政府陰謀推翻後,老百姓過著流離失所,饑寒交迫的生活。我們要珍惜今天來之不№易的幸福生活,愛黨愛國,為中華民族的偉大復興努力奮鬥。?@國際集團黨委委員、副總經理趙立新  10月讀書《習近平談“一帶一路”》。黨的十八大以來,習近平總書▅記首倡“一帶一路”,得到國際社會特別是沿線國家的積極響應。“一帶一路”建設是中國在新的歷史條件↑下實行全方位對外開放的重大舉措,是推動構建人類命運共同體的重要實踐平臺,為世界提供了一▅項充滿東方智慧的共同繁榮發展的方案。全書共收入了習近№平在二O一三↘年九月至二O一八年七于帮主抛出月期間,關於推進“一帶一路”建設的文稿,共四十∑二篇。習近平總書記對“一帶一路”建設的指導原則,豐富內涵,目標路徑等進行深刻闡述,為推動"一帶一路"建設走深走時▲實、行穩致遠,指明了正確的方向,勾畫了宏偉藍圖,提供了重要遵循。學習之後對習近平總書記關於“一帶一路"的論述有了更深刻的理解和♂把握。 ?國際集團黨委委員、副總經理卐馬毅  10月讀書《左手曾國藩右手胡雪巖》,作者╱胡月華。曾國藩和胡雪巖的影響如此之深遠,在於他們在特定歷史條件下所取得的巨╲大成就,在於他們都擁有一套為人處世以及經商的絕學,這使得他們能從常人之中脫穎而出,並開一代風氣之先,成就ζ其豐功偉業。這些絕學是他們歷經官場、商場磨難之後精心提※煉出來的,是他√們對人生成敗得失的一種深刻總結。同時,這些絕學也表達了他們對中國五『千年傳統智慧的獨特應用,體現√了他們對變化莫測的人生現實的深刻感悟,不但指出了一個人為人處世的應該遵循的原則,也指明了一個人達到內聖外『王的道路。這些絕學,對於今天那些建功立業的人來說,是值得參考和借鑒的。? ?@國際集團副∞總經理肖琦  本月讀書《絲綢之路—一部全新的世界史》以絲綢之※路為軸線,串聯起極少被人關註的歐亞大陸腹地的興你们还来衰變遷,改變傳統的非東即西的歷史觀,將處於㊣ 主流學界研究邊緣的中亞、中東、西亞、北非族群及國家納入大眾視野,重塑他們在歷史長河中應有的地位。  作者把焦點放在了國家、宗教、民族之間的交流與沖突上,用26章的篇幅將絲綢之路在不同時期的主要特征概況出來,冠之以信仰︻之路、黃金之路、帝國之路、危機之路……,在梳理了2000多年來“絲綢之路”上的發展與停滯、信仰與褻瀆、光榮↑與恥辱、戰爭與和平●後,本書在結語部分⌒ 談到了當代“絲綢之路”的新勢頭,從東向西,絲綢之→路正再次崛起,世界的重心將甚至死联合狙击再一次回到它千年前的位置。  作者通過貨物和商品、宗教ω 和信仰、語言和藝術、暴力和∑ 疾病,試圖解釋各個國家從古至今的起落興衰,從而使人們更好地理解當今時代的意義,同時ζ 為我們展示一種人類未來發展的可能,即像當年絲綢之路時代那樣的“多極文化”模式,用文明的“多極化”代替“單極化”,用“糅合”代替不︾切實際的“凈化”。??  @國際集團財務總監●李娜  10月讀書《如何改變世界》,作者:戴維?伯恩斯坦。書中主要描述了用商業手段更好地解決社會問●題。翻譯這本書的張寶林是在2008年的汶川地震之後,當時剛剛起步壹▓基金團隊正在全力以赴地投入災後重建中,當然,那個時候,全國沒有幾個人知道“社會企業”是什麽,商業企業家以經濟而言意味著什麽,社會企業家對社會變革就意味著什麽。戴維?伯恩斯坦寫道:他們是那些為理想驅動、有創卐造力的個體,他們相反質疑現狀、開拓新機遇、拒絕放棄,最後要重建一個更好的世』界。  《如何改變世界》講述的就是這些卓越個體——有些來自美』國,其他剛來自從巴西到匈牙利的許多國家——引人入勝的故事,為民營部門提△供了一本“卓越指南”。在美國,一個叫J.B.施萊姆的男人幫助了數以千計的來自低收入家庭的中學生』進入大學。在南非,一個叫維洛尼卡?霍薩的女人發展出一種以家庭為基礎的艾滋病ξ病入護理模式,改變了政府的衛▽生醫療政策。等一個一個的真實案例小故事。  環顧世界,社會中成長最快的部分是ξ民營部門,同時數以百萬計的普通人、社會企業家們,正在越來越多∮地涉足到政府和企業已經失敗的地方去解決問題。正如其標題所顯示的,《如何改變世界:社會企業家與新思想的○威力》要告訴我們的是,憑著々決心和創造精神,個人也能夠創造出非凡成就。對那每个蛇头都吐出一字些追求在世上留下一個正面印記的人而〓言,這即是一本激勵讀〓物也是一本無價的行動指南。它將改變你看世界的方式。
                “月”讀好書之2019年9月
                “月”讀好書之2019年9月
                發布時間 : 2019-10-10 13:46:00
                @國際集團黨委書記、董事長趙小平  9月讀書《人間之味》,由中國友誼出版公司岀版,書中收錄汪曾祺⊙經典散文名篇《人間草木》、《草木春秋》、《故鄉的食物》、《五味》、《吃食和∏文學》、《草巷口》、《昆明的雨》、《多年父子成兄弟》、《隨遇而安》等描寫植物、美食、風景、舊事等代∏表性文章。汪曾祺的文章,總是朱俊州一直没把这些人放在眼里貼近生活,不炫技,不做作,淡而不俗,讀其文章總是被他的淳樸、自在、溫潤、通透快々樂的情緒所感染,不由得就想多熱愛生活一分,原來生活可以這麽有趣。???
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                @國際集團黨委書記、董事長趙小平  9月讀書《人間之味》,由中國友誼出版公司岀版,書中收錄汪曾祺⊙經典散文名篇《人間草木》、《草木春秋》、《故鄉的食物》、《五味》、《吃食和∏文學》、《草巷口》、《昆明的雨》、《多年父子成兄弟》、《隨遇而安》等描寫植物、美食、風景、舊事等代∏表性文章。汪曾祺的文章,總是朱俊州一直没把这些人放在眼里貼近生活,不炫技,不做作,淡而不俗,讀其文章總是被他的淳樸、自在、溫潤、通透快々樂的情緒所感染,不由得就想多熱愛生活一分,原來生活可以這麽有趣。???
                “月”讀好書之2019年8月
                “月”讀好書之2019年8月
                發布時間 : 2019-09-10 13:47:00
                @國際集團黨委書記、董事長趙小平  《掌控習慣》由北京聯合出版公司出版,作者詹姆◥斯?克利爾(JamesClear),邇東▲晨翻譯。  
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                @國際集團黨委書記、董事長趙小平  《掌控習慣》由北京聯合出版公司出版,作者詹姆◥斯?克利爾(JamesClear),邇東▲晨翻譯。  
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