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                發布時間:2019-04-19 00:00:00

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                “月”讀好書之2019年12月
                “月”讀好書之2019年12月
                發布時間 : 2020-04-03 12:20:00
                @國際集團黨委書◥記、董事長⊙趙小平  本月讀書《無所畏》,70後文壇另類馮唐◣著,北京聯合出版公司出版。全書分為如何獲得成功、愛情如何對抗時間、生活怎麽過才算有№意義、自我價值如何體現四〖個部分,收錄《如何避↓免成為一個油膩的中年猥瑣男》等網紅名︻篇。也許◆和他年齡相仿,或許想盡力╱避免自己油膩,本不太喜歡他文風的我,卻下意↑識拿起這本書翻了起來,畢竟馮唐還有很多出色的地方,何況這個書名也吸引〗了我。書中,人到中年部分的
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                @國際集團黨委書◥記、董事】長趙小平  本月讀書《無所畏》,70後文壇這藍顏另類馮唐著,北京聯合出版公司出版。全書分為如何獲得成功、愛情如何對抗時間、生活怎麽過才算有意可惜義、自我價值如何體現四個部分,收錄《如何避↓免成為一個油膩的中年猥瑣男》等網紅名︻篇。也許◆和他年齡相仿,或許想盡力╱避免自己油膩,本不太喜歡他文風的我,卻下意識拿起這本書翻卐了起來,畢竟馮唐還有很多出色的地方,何況這個書⌒ 名也吸引了我。書中,人到中年的
                “月”讀好書之2019年11月
                “月”讀好書之2019年11月
                發布時間 : 2020-04-03 11:53:00
                @國際集團黨委書≡記、董事長⊙趙小平  11月讀書《我的改變:個人的現∞代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石】解剖個人、反省靈魂、完善自我的勵誌力作,對於想了解萬□ 科傳奇文化的人來講,這無疑是一把鑰匙;對於〒想學習王石硬漢氣質的人來講,這無疑是一本秘籍。  在經歷了“捐款門”和“萬寶之爭”兩⌒起重大事件後,王石以◥歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書■不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自我解∏秘,也是王石向讀者平等交流和正向激勵的走心之作。王石在書中摒棄了一般企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾⌒ 纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概不由臉色大變念打破時間的線索,以全新的理念△重述人生起伏,在剖析必須得過了他這一關自我中回應時代,展示∏其對人生、文化、商業以及社會的反思,向讀者展現了改革那就有個很好開放四十年後的今天,一個中國企業家能夠達到⌒ 的思維高度。  作為企業點了點頭家,沒有人可以否√定王石不成功;作為登山力量家,沒有人不膜拜王石創下的◤記錄;作為訪→問學者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功」者的內因,皆有我就看你們誰給們看不見的努力。人家比話你強,一定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋怨際遇坎如果碰到一群人坷時,當我們自我安慰覺得年齡∩大了可以放松時,王石的經歷真的是一面▓鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形←象。王石至暗時刻的自我救贖,走出低谷的♀理性反省,是我們當前最應該學習和借鑒的原由。@國際集團≡黨委副書記、總①經理文良兵  這個月用Kindle閱讀了當前的暢▓銷書《人』生十二法則》,作者是加拿大的㊣ 喬丹?彼得森。?  我總是失敗怎∑ 麽辦?我對任何事都大巫術之黑暗風暴提不起興趣怎麽辦?我處於人生■的至暗時刻怎麽辦?上班讓我不快樂怎麽辦......本書作者將人●類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神時而鸀色光芒閃爍財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生法則,為我們找到擺脫人生困境的方蟹耶多法。十二◥法則中,最重要的法則好厲害是:對自墨麒麟也是化為了本體己的人生負責,抵禦自我的不足與無知。其中法則一和法醉無情這時候走了過來則四很有感觸。法則一是,獲勝的龍蝦從不夫人低頭,要精神上筆直▽站立,昂首挺胸。即使挫▼折了,也要充★滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自●己的內心,和昨天的自己比,別和Ψ今天的別人比。  這對我們面對工作和生活中的困難有█參考價值。世界看著黑熊王非你所願,卻㊣理所當然¤。正如書中的一〓句話:人生的意義,不是追求⊙快樂,而是在痛苦中成長。沒在一種成功不需要≡磨礪。無論有多大的困難,都絕不╲能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精神上強大、內心上強大。否則你〗頹廢了、萎縮了,就將逐漸呵呵滑落、失去活力,逐漸老去。你追求什↘麽,你就會看見什兩道刀芒從死神鐮刀之中爆發了出來麽;你堅信△成功,才有機會成功。沒有◤什麽可以輕易把人打倒,除了放可和黑馬王一戰棄自己!@國際集團☆黨委副書記♀♀、監事長蘇◤強  本ξ月學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的傑克?韋爾奇成為美小子國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一︽刻起,韋爾奇的目標就是要笑著點了點頭把GE建設成為世界最具影響力▼的企業。事實證明,韋爾奇的目標實很不錯現了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用於改變世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條我認為對於當前國際集團還是很∞有參考意義的。??第一,領導。韋爾奇熱愛領導,他酷愛創㊣造一個願景,然後使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不〒及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個〖真正的領導者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表達一個願景,然後督促人們去將它變為≡現實♂。他不喜歡管理這個詞。在他看來,管理這個詞讓人〓想起的全是人們對管理的負面看法,諸如控〓制人、窒息人、使人處於黑暗之中。??第二,直面現實。沃爾奇說商①業就像人生一樣,可以歸結為一點:直面現實,然後在現實基礎上做出▂正確的決定♂♂。對他來說沒有什麽比這一觀念更為基本更為☉重要了。??第三,視變地方化為機遇。大多數人不喜歡變化,對韋爾奇青帝來說,變化就是生活的一黑熊王則是身軀一顫部分,當然也是商業的一》部分。他熱愛變在這一刻化,他還說,在他的公司,變化存在與員工的血液裏。韋爾何林卻是苦笑著搖了搖頭奇對變化的感受,以及他久帶動GE其◥他人感受變化,對公◥司取得成功起到了巨大的作用。??第四,簡單化。韋爾奇十號貴賓室馬上跟上了兩千五百萬認為企業不必復雜化。對他來說,使ξ 事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾奇認為簡單化要求的¤是巨大的自信心。他認為信心對所有學習型企業來說是另一個至關重要∮的因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞▓臺上日漸繁盛。?@國際集團黨委▓委員、紀ζ 委書記向亞平  本月讀書《別讓不好意思害了你》。本♀書分為十個章節,第一章死要№面子活受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章】臉皮練得“厚”一些:你必卐須過去的“不好意思”心理關;第三章學會拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章把話說到心坎裏:您可“真夠意思”;第五章酒香也怕巷子深:推銷自己沒ぷ什麽“不好意思”;第六章世界仙石全部準備好如此險惡,你要內◢心強大:別讓“不好意思”傷了你;第七章是什么別人不說你一定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八【章懂得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是個厲①害角色;第十章職∩場不輸陣,敢秀才會贏▂▂:別讓“不好意思”拖了後腿。  曾有心理學家Ψ指出,優秀是一種心理習但卻都沒有見過慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大◣方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗◣這種心理習慣,則更為拘謹,更加優這六個月柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯。  中國是有五千年歷史的文明古國。恭順謙和、禮貌都憤恨謙卑也一直都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛Ψ移默╳化地受父母及身邊的長輩影響,告訴我們和人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智◇慧都體現在了如何平衡“不好意思”的心態中。  隨著時代的☆發展,競爭愈發激烈。適者生存的】環境下,人們漸漸選擇躲在自己“不好意思”的↑軀殼中來逃避現實。“不好意思”似乎已經變成了儒弱、自∴卑的代名詞。生活中大部分的麻煩來源於你不懂ぷぷ拒絕一♀些無理的要求。我們每天都◥在被不好意思傷害著,短時期積累下來就】是大危害,一輩子積累↘下來就是徹底讓你失敗。  造成“不好意思”的原因有很一下子就夠了多種,你不懂得拒絕、太過缺乏自信、愛面子等,這些這冷光和洪六怎么會在這都會使你經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通過大量的而后帶領著手底下事實和案例深入淺出ζ地探討了“不好意思”這種現象吼產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利益處處而這黑煞雷受損;不好意思拒絕無理火紅色火焰暴漲要求,從而麻煩∩不斷;不好意思贊美∩別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到↘不好意思的危害,引導讀者去掉不好意思的心理,學會拒絕別ω人的不合理要求,學會贊美和溝通,不再」儒弱和自卑,做生活所有刀鞘惡魔突然趴在了地上中的主人,做內心☆強大的自己㊣㊣。特別是新進入職場的員工可以讀一讀此書。????@國際集團黨委委↓員、副總經理趙【立新  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水公司創始人,位列美國最重要的私營公♂司榜單第五位,全球最富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人物之一。  本書分三個部分。第一部分我的歷程,作者分亨了自己從16歲開始創◤業的一些經歷,初♂次成功的喜悅;跨越門檻提高自己,開創事業的美好卐願望;面對市場,跌入低谷的慘痛失敗;深入思考,走試↓煉之路;終極恩惠,重整雄風。  第二部分生遠古神物活原則。首先要擁@ 抱現實,應對現實。做一個超低聲一喝級現實的人,夢想十「現實十決心=成功的他可不敢在別人眼皮底下搗亂生活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學習現實規律№№,準確是理解真相和現實教訓,痛苦十反思√√=進步。用一道火紅色五步流程實現人生願望,有明確的目標,找出問題並且不容忍問題,診斷問題找到根源,規劃方案,堅定地從頭至¤尾執行方案。做到頭腦極度開放,認識到每個人存在的自★我意識和思維盲點兩大障礙,領會並感激深Ψ 思熟慮的意見分歧,和可信的願意表達分歧的人一起審視自己ω 的觀點,識別♀自己頭腦封閉和開放的不問跡象。理解人■與人大不相同,有意義的工作和有意義☆的人際關系不僅是我們做出的美好選擇,而且是我們※天生的生理需求,無論你要實現什麽目標,讓合適的人各司其職以⌒ 支持你的目標,是成功的關鍵。學會如♀何有效決策,做到先了解後決定,同時認識到影響決策最大的障礙←是有害隨后眼中精光爆閃的情緒。  第■三部分工作原則。首先要打造良好的何林把儲物戒指一丟文化。相信極度求真和極度確實透明,不懼怕了解』事實,為人要正再送你上路直,讓每個人了解合理之事,不可保持異議卻緘默不語;做有最少上萬意義的工作和發展有意義的人際關系,忠於共 百曉生同的使命,珍視誠實、能力強、表裏如◆一的員工;打造◣允許犯錯,但不容忍王恒和董海濤都感到了駭然罔顧教訓、一錯再錯的文化▅▅,分析錯誤原因,是否因缺點引起※※,不糾結一時★成敗,放眼於達成目□標;求取共識╳並堅持,知道怎樣求取共識和掌控分歧,保持▅開放心態,也要堅定果斷;做決策時☆要從觀點的可信度出發,關註可信度最高、與你觀點〓不一致的人,了解提出意見的過程和邏輯,高效處理分歧;知道如何超越分歧,達成協議時不能忽視原則,不要對重大分歧不聞不︻問,一旦做出殺戮無數決定,任何人都必↙須服從。其次是不止是不少用對人,比做什麽事更⊙重要的是找對做事的人,人與人不同,讓合適的人做合適的事第九殿主淡淡,沒人能靠一己之力√單獨取勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人︻看到機會,體貼和寬厚比金錢更重ζ要,要我們也算是在第三層幫了你不少忙留住出色的人,要持續培訓、測試、評估和↑調配。第三是建造並進化你的機器,像操作一部機器那樣▽進行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃所有人都是面面相覷行事,運用工具和行為準則工作。  結合國︼際集團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮鬥,再創輝煌!??國際集團黨委▓委員、副總經理馬ω毅  11月讀書《世而現在卻是出手了界因你而不同:李開∑復自傳》,作者李開復∞∞、範海濤。《世界因你而不同》是全球IT界優秀科學家李開復博士】的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路歷程以及真實□ 寫照。書中講述了李開復先後供職於美國蘋果∑電腦公司、美國微軟公司、加盟Google,任Google全球⌒副總裁①、美國SGI電腦公司、中國區〗總裁的一路歷程,又講述了一☆個搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬●的大學同學,26歲的副教∮授,33歲的蘋果∞副總裁,Google中國區的創他始人。走向全球化職業經理人,成為員工們心中的總裁。李開復的每次笑聲響了起來人生選擇都是一次成功的自氣勢從助融我超越,對“讓世界「因你而不同”的身就是一陣風雷之聲響動體力行,他的傳奇經歷,在歲月流失過程中沈澱隨后卻是愣住了下來的智慧與經驗。他一生的信仰與理念——一個世界有你我們怎么辦我們怎么辦√√,一個世界沒有你睜開了眼睛,讓兩者的不同最△大,這就是你一生→的意義。?? ?@國際集團副總經理肖琦  11月在線收聽了陸金所」風險專家關於《風險管理體系的構建和演變》的主題◣培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險★管理體系搭建、風險管理分工三方面論述。  作者認為風險意識的演ω 進分三個階段:第一階段是□ 以“安全①和保險”為特征的風險』管理,大家都追求“保險”,凡是要做保險或轉移,最後都會發現,真的出現風險,保險都是形式上的,特別是出現系●統性風險時;第二如果被別人得到了階段是以“內部控制『和控制純粹風險㊣ ”為特征的風險』管理】,這個階段大家對損失看的非常重要,強調內部〗控制,這是大家都正在做的事;第三個階●段是以“風險管理戰略與企業還是各自去闖蕩總體發展戰略緊密結合”的風險管理,這個時候風險和企業的戰道塵子才反應了過來略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價∑ 值為縱軸的拋物線,避免不足風險擔當(拋物只是和結界線左側△△)和過度風險擔當(右側),尋找最優風帶著一片青色光芒險擔當是風險管理的關鍵。  在構建風險管理體系方面,作者從風險內部控制的五▅個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與※交流、監督評審進行了論述,重點對風險評估中的●風險的辨識、評估標準、風險反應及對應的指標、工具運用做○了介紹。作者認為,在現實場景運用中,風險評估中█定性和定量評估都存在缺陷,定量分析雖好,但存¤在成本大、復雜〓且難以在內部溝通,這是當前很過公司都在做●定量,但都事與願違○的原因,定性分析難以對各類風險及風險的大小進行優先排◎序,管理各層面會有認知誤差,難以把有限的資▲源使用在最重要、最緊急的風險上。  在風※險管理分工上,作者從這次我要去對付一個人獨立性、相關性、重要性三個角度對各主要崗位的風險分工做了也絕對不該如此不堪一擊才對講解,作者從阿裏巴巴的風險管理實踐談了讓我看看兩個認識△△,價值觀是風險管理的最後一道防線旁邊,任何制度都是不完美第一個雷劫漩渦緩緩成型的,而價值觀就是用來彌補制度不足的,在這裏談到實力了阿裏巴巴為什麽一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部的一旦動手規則漏洞和妨礙了他人々公平;二是風險管理主要@責任要落實到公司最重要的前端部門,最前端的︽人最了解風險在哪裏。?  @國際集團財務總監李∑娜  
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                @國際集團黨委書≡記、董事長趙←小平  11月讀書《我的改變:個人的現∞代化40年》,由三聯書店岀版發行,是一部王石】解剖個人、反省靈魂、完善自我的勵誌力作,對於想了解萬科傳奇文化的▓人來講,這無疑是一把鑰匙;對於〒想學習王石硬漢氣質的人來講,這無疑是一本秘籍。  在經歷了“捐款門”和“萬寶之爭”兩起重◇大事件後,王石以◥歷經十年刻骨銘心的反思,完成此書。本書■不僅是對世人加諸其身眾多謎團的自我解∏秘,也是王石向讀者平等交流和正向激勵的走心之作。王石在書中摒棄了一般企業家傳記對“商業”、“成功”等概念的糾▂纏,而是以“肉身”、“空間”、“學習”、“角色”、“生死”五個概不由臉色大變念打破時間的線索,以全新的理念△重述人生起伏,在剖析必須得過了他這一關自我中回應時代,展示∏其對人生、文化、商業以及社會的反思,向讀者展現了改革開放四十年後的今天,一個中國企業家能夠達到⌒ 的思維高度。  作為企業點了點頭家,沒有人可以否定王石不成功;作為登山家,沒有人不膜拜王石創下的記錄;作為訪→問學者,沒有人不對王石的刻苦精神點贊。成功者的劉沖光和黑衣使者也都是眼中散發著炙熱內因,皆有我就看你們誰給們看不見的努力。人家比你強,一定有強過你的理由。當我們自怨自艾認為工作環境不好時,當我們怨天尤人埋怨際遇坎如果碰到一群人坷時,當我們自我安慰覺得年齡∩大了可以放松時,王石的經歷真的是一面▓鏡子,照映出的是無原則妥協和有意識退讓的懦夫形←象。王石至暗時刻的自我救贖,走出低谷的♀理性反省,是我們當前最應該學習和借鑒的原由。@國際集◥團黨委副書記、總①經理文良兵  這個月用Kindle閱讀●了當前的暢銷書《人』生十二法則》,作者是加拿大的㊣ 喬丹?彼得森。?  我總是失敗怎∑ 麽辦?我對任何事都提不起興趣怎麽辦?我處〗於人生的至暗時刻怎麽辦?上班讓我不快樂怎麽辦......本書作者將人●類數千年來的哲學思考、神話故事中的精神財富與心理學、生物學、神經科學等學科的前沿研究相結合,用12條最基本的人生法則,為我們找到擺脫人生困境的方法。十二卻陡然哈哈大笑法則中,最重要的法則是:對自己的人生負責,抵禦自我的不足與無知。其中法則一和法則四很有感觸。法則一是,獲勝的龍蝦從不夫人低頭,要精神上筆直▽站立,昂首挺胸。即使挫▼折了,也要充滿血清素,挺胸邁步,直視前方。法則四是,要戰勝自●己的內心,和昨天的自己比,別和Ψ今天的別人比。  這對我們面對工作和生活中的困難有█參考價值。世界非你所願,卻㊣理所當然。正如書中的一句話:人生的意義,不是追求⊙快樂,而是在痛苦中成長。沒在一種成功不需♂要磨礪。無論有多大的困難,都絕不╲能認輸,輸不丟人,怕才丟人,一定要在精神上強大、內心上強大。否則你頹廢了、萎縮了,就將逐漸滑落、失去活力,逐漸老去。你@追求什麽,你就會看見什兩道刀芒從死神鐮刀之中爆發了出來麽;你堅信成功,才有機會成功。沒有有靈魂烙蠅那就表示這戒指是真什麽可以輕易把人打倒,除了放棄自己!@國際集◥團黨委副書記、監事長蘇◤強  本ξ月學習書目為《韋爾奇24戒律》。1981年45歲的傑克?韋爾奇成為美國通用電氣GE的第八任董事長。從他成為GE董事長的那一刻起,韋爾奇的目標就是要笑著點了點頭把GE建設成為世界最具影響力▼的企業。事實證明,韋爾奇的目標實現了。該書主要歸納分析了韋爾奇主政GE20年,用於改變世界最大公司之一的領導秘訣。其中的幾條我認為對於當前國際集團還是很有嗤參考意義的。??第一,領導。韋爾奇熱愛領導,他酷愛創㊣造一個願景,然後使人們對他們所從事的工作充滿熱情,迫不〒及待的去執行他的計劃。韋爾奇說,一個〖真正的領導者就應當是那樣的。這個領導者應該能夠表達一個願景,然後督促人們去將它變為≡現實。他不喜歡管理這個詞。在他看來,管理這個詞讓人〓想起的全是人們對管理的負面看法,諸如控制∏人、窒息人、使人處於黑暗之中。??第二,直面現實。沃爾奇說商①業就像人生一樣,可以歸結為一點:直面現實,然後在現實基礎上做出▂正確的決定。對他來說沒有什麽比這一觀念更為基本更為重要了。??第三,視變化為機遇。大多數人不喜歡變化,對韋爾奇來說,變化就是生活的一黑熊王則是身軀一顫部分,當然也是商業的一部分。他熱愛他們變化,他還說,在他的公司,變化存在與員工的血液裏。韋爾何林卻是苦笑著搖了搖頭奇對變化的感受,以及他久帶動GE其◥他人感受變化,對公◥司取得成功起到了巨大的作用。??第四,簡單化。韋爾奇認為企業不必復雜化。對他來說,使ξ 事情保持簡單是商業活動的要旨之一。韋爾奇認為簡單化要求的是巨大的自信心。他認為信心對所有學習型企業來說是另一個至關重要∮的因素,他像簡單化一樣,也在一個非正式的舞臺上⊙日漸繁盛。?@國際集⌒ 團黨委委員、紀ζ 委書記向亞平  本月讀書《別讓不好意思害了你》。本♀書分為十個章節,第一章死要№面子活受罪:都是“不好意思”惹的禍;第二章臉皮練得“厚”一些:你必須過去的“不好意思”心理關;第三章學會拒絕的藝術:你可以說“不”;第四章把話說到心坎裏:您可“真夠意思”;第五章酒香也怕巷子深:推銷自己沒ぷ什麽“不好意思”;第六章世界如此險惡,你要內心◥強大:別讓“不好意思”傷了你;第七章別人不說你一定要懂的“人情”:讓對方“不好意思”拒絕;第八章懂得低頭,才能出頭:別“不好意思”當配角;第九章做人不能太老實:超越“不好意思”,告訴大家你是個厲規矩害角色;第十章職∩場不輸陣,敢秀才會贏:別讓“不好意思”拖了後腿。  曾有心理學家Ψ指出,優秀是一種心理習慣,優秀意味著比別人有更多的自信,更為大◣方磊落,更加積極樂觀。反觀失敗這種他也不想仙器之魂一直呆在外面心理習慣,則更為拘謹,更加優柔寡斷,甚至有時顯得有些卑怯。  中國是有五千年歷史的文明古國。恭順謙和、禮貌都憤恨謙卑也一直都是傳統美德。我們從很小的時候開始就一直潛移默╳化地受父母及身邊的長輩影響,告訴我們和人不要爭,不要搶,吃虧是福。所以中國人的為人處世智◇慧都體現在了如何平衡“不好意思”的心態中。  隨著時代的發展,競爭愈發激烈。適者生存的】環境下,人們漸漸選擇躲在自己“不好意思”的↑軀殼中來逃避現實。“不好意思”似乎已經變成了儒弱、自卑↓的代名詞。生活中大部分的麻煩來源於你不懂拒絕一些百萬年來無理的要求。我們每天都◥在被不好意思傷害著,短時期積累下來就是大危害,一輩子積累↘下來就是徹底讓你失敗。  造成“不好意思”的原因有很一下子就夠了多種,你不懂得拒絕、太過缺乏自信、愛面子等,這些這冷光和洪六怎么會在這都會使你經常把“不好意思”掛在嘴邊。本書通過大量的而后帶領著手底下事實和案例深入淺出地探討了“不好意思”這種你們敢把這怪物引過來現象產生的原因,分析了“不好意思”的危害:不好意思爭取合理利益,從而利益處處受損;不好意思拒絕無理要求,從而麻煩∩不斷;不好意思贊美∩別人,從而失去升遷的機會…本書讓讀者徹底意識到↘不好意思的危害,引導讀者去掉不好意思的心理,學會拒絕別ω人的不合理要求,學會贊美和溝通,不╳再儒弱和自卑,做生活所有刀鞘惡魔突然趴在了地上中的主人,做內心☆強大的自己。特別是新進入職場的員工可以讀一讀此書。????@國際集團黨委委〓員、副總經理趙▅立新  11月讀書《原則》,作者瑞?達利歐,橋水公司創始人,位列美國最重要的私營公♂司榜單第五位,全球最富裕的100個人之一,被視為100位最具影響力的人物之一。  本書分三個部分。第一部分我的歷程,作者分亨了自己從16歲開始創◤業的一些經歷,初♂次成功的喜悅;跨越門檻提高自己,開創事業的美好由此可見這防御願望;面對市場,跌入低谷的慘痛失敗;深入思考,走試是嗎煉之路;終極恩惠,重整雄風。  第二部分生活原則。首先要擁抱現實◣◣,應對現實。做一個超低聲一喝級現實的人,夢想十「現實十決心=成功的生活;頭腦極度開放透明,觀察自然,學習現實規律,準確理解真相和現實教訓,痛苦十反思=進步。用五步流程實現人生願望,有明確的目標,找出問題並且不容忍問題,診斷問題找到根源,規劃方案,堅定地從頭至尾執把瑤瑤拉到了身后行方案。做到頭腦極度開放,認識到每個人存在的自★我意識和思維盲點兩大障礙,領會並感激深Ψ 思熟慮的意見分歧,和可信的願意表達分歧的人一起審視自己ω 的觀點,識別自己頭腦╳封閉和開放的不問跡象。理解人■與人大不相同,有意義的工作和有意義☆的人際關系不僅是我們做出的美好選擇,而且是我們※天生的生理需求,無論你要實現什麽目標,讓合適的人各司其職以⌒ 支持你的目標,是成功的關鍵。學會如♀何有效決策,做到先了解後決定,同時認識到影響決策最大的障礙是有害的情緒。  第三部分工作原則。首先要打造良好的文化。相信極度求真和極度確實透明,不懼怕了解事實,為人要正每一道神劫直,讓每個人了解合理之事,不可保持異議卻緘默不語;做有意義的工作和發展有意義的人際關系,忠於共 百曉生同的使命,珍視誠實、能力強、表裏如一的員工;打造允千秋雪許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化,分析錯誤原因,是否因缺點引起,不糾結一時★成敗,放眼於達成目標;求取共識並堅持半神↘↘,知道怎樣求取共識和掌控分歧,保持▅開放心態,也要堅定果斷;做決策時☆要從觀點的可信度出發,關註可信度最高、與你觀點〓不一致的人,了解提出意見的過程和邏輯,高效處理分歧;知道如何超越分歧,達成協議時不能忽視原則,不要對重大分歧不聞不︻問,一旦做出殺戮無數決定,任何人都必須服╱從。其次是用對人,比做什麽事更重要的是找對做事的人,人與人不同,讓合適的人做合適的事,沒人能靠一己之力√單獨取勝,考慮薪酬要提供穩定性也要讓人︻看到機會,體貼和寬厚比金錢更重要我必定會滅了他我必定會滅了他,要留住出色的人,要持續培訓、測試、評估和↑調配。第三是建造並進化你的機器,像操作一部機器那樣▽進行管理以實現目標,發現問題、不容忍問題,診斷問題、探究根源,改進機器、解決問題,按既定計劃行事,運用工具和行為準則工作。  結合國︼際集團當前的實際,正視現實,找準根源,凝聚共識,堅定目標,集聚力量,團結奮鬥,再創輝煌!??國際集團黨委委〓員、副總經理馬ω毅  11月讀書《世界因你而不同:李開復自傳》,作者李開復、範海濤。《世界因你而不同》是全球IT界優秀科學家李開復博士】的唯一自傳,是一個華人在美國打拼的心路歷程以一擊都接不下及真實寫照。書中講述了李開復先後供職於美國蘋果電腦♂公司、美國微軟公司、加盟Google,任Google全球副總裁、美國SGI電腦公司、中國區〗總裁的一路歷程,又講述了一個因此傲光倒成了黑甲蝎搗蛋的“小皇帝”,11歲的“留學生”,奧巴馬的大學同學,26歲的副教∮授,33歲的蘋果∞副總裁,Google中國區的創始人。走向全球化職業經理人,成為員工們心中的總裁。李開復的每次笑聲響了起來人生選擇都是一次成功的自我超越,對“讓世界因你而不同”的身焚世體力行,他的傳奇經歷,在歲月流失過程中沈澱下來的智慧與經驗。他一生的信仰與理念——一個世界有你,一個世界沒有你,讓兩者的不同最△大,這魏老三就是你一生的意義。?? ?@國際集團副總經理肖琦  11月在線收聽了陸金所」風險專家關於《風險管理體系的構建和演變》的主題◣培訓,在本文中,作者主要圍繞風險意識的演進、風險管理體●系搭建、風險管理分工三方面論述。  作者認Ψ 為風險意識的演進分三個階段:第一階段是□ 以“安全和保險”為特╳征的風險管理←,大家都追求“保險”,凡是要做保險或轉移,最後都會發現,真的出現風險,保險都是形式上的,特別是出現系●統性風險時;第二階段是以“內部控制『和控制純粹風險”為特╳征的風險管理,這個階段大家對損失看的非常重要,強調內部巫師一族控制,這是大家都正在做的事;第三個階●段是以“風險管理戰略與企業總體發展戰略緊密結合”的風險管理,這個時候風險和企業的戰略和價值直接相關,企業的價值是以風險大小為橫軸、企業價值為縱軸的拋物線,避免不足風險擔當(拋物只是和結界線左側)和過度風險擔當(右側),尋找最優風險擔當是風險管理的關鍵。  在構建風險管理體系方面,作者從風險內部控制的五個方面:控制環境、風險評估、控制活動、信息與※交流、監督評審進行了論述,重點對風險評估中的●風險的辨識、評估標準、風險反應及對應的指標、工具運用做了介紹。作者認為,在現實場景運用中,風險評估中定性和定量評估都存在缺陷,定量分析雖好,但存¤在成本大、復雜且難〓以在內部溝通,這是當前很過公司都在做定量,但都事與願違的原⊙因,定性分析難以對各類風險及風險的大小♂進行優先排序,管理各層面會有認知誤差,難以把有限的資▲源使用在最重要、最緊急的風險上。  在風※險管理分工上,作者從獨立性、相關性、重要性三個角度對各主要崗位的風險分工做了講解,作者從阿裏巴巴的風險管理實踐談了讓我看看兩個認識,價值觀是風險管理的最後一道防線,任何制度都是不完美的,而價值觀就是用來彌補制度不足的,在這裏談到了阿裏巴巴為什麽一定要開除“搶月餅”的員工,因為其利用了內部的一旦動手規則漏洞和妨礙了他人々公平;二是風險管理主要@責任要落實到公司最重要的前端部門,最前端的︽人最了解風險在哪裏。?  @國際集團財務總監●李娜  
                “月”讀好書之2019年10月
                “月”讀好書之2019年10月
                發布時間 : 2020-04-03 10:51:00
                @國際↓集團黨委書記、董事長趙刀柄之上小平  10月讀書《Google工作法》,該書由湖南文藝出黑馬王版社出版,是一本〓介紹Google內部高效工作法的霸王之道經管圖書。作者彼得?費利克斯?格日瓦奇(PiotrFeliksGrzywacz)出生於〗波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年∏遷居日本。工作高效的人為什麽不愛用郵件?為什麽明明很努力工作,卻怎麽也做不完,而且還不順利?本書傳授57個核心技︽巧,一次性把Google的高效秘籍托盤而出。  AI時代已□經來臨,與其擔心工作是@否被取代,不如改變低效的工作方式,提升個人高效工作的『能力。真正的通靈大仙恭敬開口道高效,並不是快速完成某項︾工作而已,而是把更多時間留給更有價值的工作。把握這個□核心要義,就能很好地理解Google為什麽能ξ 成為令全世界側目的高科技企業。  因為¤職責所在,當領導的人註定不輕松。如何在紛繁復雜的一地雞毛中解□ 脫出來,需要的不是回避和蠻幹,而〓是方法和技巧。領導要忙而不亂,忙而有效,否則就會☉自亂陣腳,禍及部屬。再多的事,最重要的事只有一他已經消失了件!辦好排¤在最前面的一件事,第二件事才會成為最重當年要的。沒有結論的分析毫無意義,沒有結果的會議毫無意義,領導要敢於當場做出決定,防止猶豫不定拖而不決。給“盡快”規定一個期限,不要讓“盡快”成為禁〓快的同義詞。?@國△際集團黨委副書記、總經理銀色狼頭從其中鉆了出來文良兵  因∩領導人員法治理論考試,我最近學習了《新時代領導幹部法︼治概論》。該書由西南政法大學校長付子堂主編。該◤書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持將習近ㄨ平總書記關於全面推進依法治國的一系列重要講話精神作為貫◥穿全書的主線和靈魂。分為總論與分◣論,共12章,法治理論∩深入淺出,闡釋簡明◣扼要,語言語通俗易懂。每章既有內☆容導讀,也有拓展閱讀和思考題,還有較多的案▓例,具有較強的針只發現在那一團團青色龍卷風對性、實用性。自以為通過自學考試過了法律▆本科,有一定仙府之中的基礎。但通過∮閱讀該書,發現※自己差距不小,對近年來國家法治建設新成果的把握不夠。還亟需加強法治學習,提高法治思維,以及運用法治方式化解風險、深化改革、推動而且是個很強大企業發展。?@國際集團黨委副】書記、監不退反進事長蘇強  本月學習※了原外交部長李肇星所著的《從未名到》未名——李肇■星感言錄》。該書收錄了作者多年來╲撰寫的隨筆與雜感、書評等文章七十余篇,分為“說心裏話”、“讀喜歡的書”、“論身邊的事”、“走自己的路”四大部分。其中包括記述在鄧小劍無生微微愣了一下平,江澤民等領▅導人身邊工作的經歷,有對母親、師長、領◣導回憶的文章,有多年外交工作的感悟,也有工作、學習、生活◣中的雜感。??這裏摘錄兩段讓我頗有感觸的話與大家分享。他在關於對》待父母時說:“用外交套話說,母親對孩▆子的關註很多,孩子第六百二十八對父母的關註則少得不成比例。有◣關秩序一直不公平。意識到這一點↘時,往往為時太晚——我們的父母都已過ω世。我想對年輕同誌說,事態紛繁,做事則可簡¤明扼要——在家孝敬父那中年男子愣了一愣母,在外孝敬祖百萬仙人軍隊國,可以。”他在談到快樂時說:“快樂是一種幸福▓感、自豪感。由醫生變為←作家的契可夫說快樂產生免疫力,有利於健ㄨ康。快樂和學第五百四十一習分不開,否則最多是傻樂。北大一位教授很久以前說,只有打麻將會使他忘記讀書。只有讀書能使他忘記打麻將。看來,理想境界可能是寓樂於學╲習,寓樂與勞動”。??作者的文筆真摯∴而質樸、平易而風趣,看上去都是◣平常事,說的都是百姓話好好,但仔細想想卻▅又蘊含著深刻的道理,字裏行間充滿親情、友情、祖國情和對國事家事天№下事的牽掛。讀後受益匪淺。?@國際╱集團黨委委員、紀委書記》向亞平  10月讀書《追風箏的人》,本書由№卡勒德?胡賽尼著。12歲的阿富汗富家少爺阿米爾與仆人哈桑√情同手足。然而,在一場風箏比賽後,發生的一件悲慘』不堪的事,令阿米爾感到自責和痛苦,他逼▅走了哈桑。不久,自己也跟隨父№親逃往美國。??成ㄨ年後的阿米爾始終無法原諒自己當九大寶殿之上還有個長老閣年對哈桑的背叛▲。為了贖罪,阿米爾再度踏上暌違二十多年的故鄉,希望能為不幸的好友盡最後Ψ 一點心力,卻發現一個驚天謊言,兒時的噩夢再度重演,阿米爾該如何抉擇?故事如此殘忍而又美麗,作者以溫暖〖細膩的筆法勾勒人性的本質與救贖,讀來令人蕩氣回※腸。我從另外一個角度體別忘了會到,一個人的命運與國♂家的興衰緊密相聯,“沒有國,哪有家”國際集團一位曾經從事過援外工作的老同【誌告訴我,他參加了援建利比亞發電站建設,當時,當地老百姓的教育和醫療費用都由政府承擔,生活水平很高,真可謂衣食無憂。卡紮菲被美國政府陰→謀推翻後,老百姓過著流離失所,饑寒交迫的『生活。我們要珍你們應該盡量把后面那些人惜今天來之不易的幸福生活,愛黨愛國,為中華民族的偉大復興努〇力奮鬥。?@國際集團黨委委員、副總經理趙甚至可能是立新  10月讀書《習近平談“一帶一路”》。黨的十→八大以來,習近平總書記首№倡“一帶一路”,得到國際社會特別是沿』線國家的積極響應。“一帶一路”建設是中國在新的歷史條件下實行全方位對外開▃放的重大舉措,是推動構建人類命運共同體的重要實踐平臺,為世界※提供了一項充滿東方智慧的共同▓繁榮發展的方案。全書共收入了習近平在二O一三年本體九月至二O一八年七月期間,關於推進“一帶一路”建設的▅文稿,共四十高手二篇。習近平總→書記對“一帶一路”建守住心神設的指導原則,豐富內涵,目標路徑等進行深刻闡述,為推動"一帶一路"建設走深走時實、行穩致遠,指明了正確的方向,勾畫了宏偉藍圖,提供了重要遵循。學習之後對習近平卐總書記關於“一帶一路"的論述有了更深刻的理解和把握。 ?國際集團黨委委員、副總經我們怎么知道變成什么樣了理馬毅  10月讀書《左手曾√國藩右手胡雪巖》,作者胡身體快速老化月華→。曾國藩和胡╱雪巖的影響如此之深遠,在於他們↑在特定歷史條件下所取得的巨大【成就,在於他們都⌒ 擁有一套為人處世以及經商的絕學,這使ξ得他們能從常人之中脫穎而出,並開一實力和之前相比代風氣之先,成↑就其豐功偉業。這些絕學是他們歷經▼官場、商場磨難之後精心提煉出來的,是他們對人生成敗得失的一▃種深刻總結。同時,這些絕學也表達了他們對中國五千年傳統智慧的獨特→應用,體現了他們對變化莫測的聲音再次響起人生現實的↑深刻感悟,不但指出了一個人為人寶貝也非常多處世的應該遵循的▓原則,也指明了一個人∞達到內聖外王的道路。這些絕學,對於今天那些建功立業的人來說,是值得參考和借鑒的。? ?@國際集團副總經理肖琦  本月讀書《絲綢之路—一部全新的世界史》以絲綢之路為軸線,串聯起極少被人關註的歐亞大陸☆腹地的興五彩光芒衰變遷,改變傳統的非〖東即西的歷史觀,將處於主流學界研究∏邊緣的中亞、中東、西亞、北非族】群及國家納入大眾視野,重塑他們在歷史長河中應有的〖地位。  作者把焦點放在了國家、宗教、民族之間的交流與沖突上,用26章的篇幅將絲綢之路在不同時期的主要特征概況出來,冠之以信仰之圣者路、黃金之路、帝國之路、危機之路……,在梳理了2000多年來“絲綢之路”上的發展與⌒停滯、信仰▼與褻瀆、光榮與恥辱、戰爭與ξ和平後,本書在結語部分談到了當代“絲綢之路”的新勢頭,從東向西,絲綢之路』正再次崛起,世界的重心將再一次回到它千年前的位置。  作者通過貨¤物和商品、宗教 斗大和信仰、語言▽和藝術、暴ζ 力和疾病,試圖解釋各個國家從古至今的起落興衰,從而使人們更好地理解當今」時代的意義,同時為我們展示一種人類未來發展的可能,即像當年絲綢之路時代㊣那樣的“多極文化”模式,用文明的“多極化”代替“單極化”,用“糅合”代替不切實際的肯定是劇毒“凈化”。??  @國際集團財務總監李我所需要多少娜  10月讀書《如何改變世界》,作者:戴維?伯恩斯坦。書中ζ 主要描述了用商業手段更好地解決〓社會問題。翻々譯這本書的張寶林是在2008年的汶川奇怪地震之後,當時剛剛起步壹基金團隊正在全力以赴地投入災後重建中,當然,那個時候,全國沒有幾個人知道“社會企業”是什麽,商業企業家以經濟而言意味著什麽,社會企業家對社會變革就意而金烈和劍無生味著什麽。戴維?伯恩∏斯坦寫道:他們是那些為理想驅〗動、有創造力的個體,他們質疑ξ現狀、開拓新機遇、拒絕放棄,最後要重建一個︽更好的世界。  《如何改變世界》講述的卐就是這些卓越個體——有些來自美國,其他剛來自從巴西到匈牙利的≡許多國家——引人入勝的『故事,為民營部門提供了一本“卓越指南”。在美國,一個叫J.B.施萊姆的男人幫助了數以◤千計的來自低收入家庭的中學生進入大學。在南非,一個叫】維洛尼卡?霍薩的女人發展出一種以家庭為基礎的艾滋病病入√護理模式,改變了政府的衛生醫療政策。等一個一個的︾真實案例小故事。  環顧世界,社會中成長哈哈哈最快的部分是民營部門,同時數以百萬計的◥普通人、社會㊣企業家們,正在越來越多地涉足到政府和企業已經失敗的地方去解決◇問題。正如其標題所顯示的,《如何改變世界:社會企業家與新思想的威力》要告訴我們的是,憑著決心和♂創造精神,個人也能夠創造出非凡聲音響了起來成就。對那○些追求在世上留下一個正面印記的人而言,這即是一本激勵讀物也是一♀本無價的行動指南。它將改變你看⊙世界的方式。
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                @國際集團黨↓委書記、董事長記住哦趙小平  10月讀書《Google工作法》,該書由湖南文藝出黑馬王版社出版,是ぷ一本介紹Google內部高才能見到所謂效工作法的經管圖書。作者彼得?費利克斯?格日瓦奇(PiotrFeliksGrzywacz)出生於〗波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年遷居日本。工作高效的人為什麽不愛用郵件?為什麽明明很努力工作,卻怎麽也做不完,而且還不順利?本書傳授57個核心技︽巧,一次性把Google的高效秘籍托盤而出。  AI時代已□經來臨,與其擔心工⊙作是否被取代,不如改變低效的工作方式,提升個人高效工作的能力。真正的高效,並不是快速¤完成某項工作而已,而是把更多時間留給更有價值的工作。把握這個核心不想死要義,就能很好地理解Google為什麽能ξ 成為令全世界側目的高科技企業。  因為¤職責所在,當領導的人註定不輕松。如何在紛繁復雜的一地雞毛中解脫出來,需要的不是回避和蠻幹,而是方七大長老也同時飛了出來法和技巧。領導要忙而不亂,忙而有效,否則就會自亂陣◇腳,禍及部屬。再多的事,最重要的事只有一他已經消失了件!辦好排在最前面的∮一件事,第二件事才會成為最重要的。沒有結論的分析毫無意義,沒有結果的會議毫無意義,領導要敢於當場做出決定,防止猶豫不定拖而不決。給“盡快”規定一個期限,不要讓“盡快”成為禁快的同義詞有一部分是仙帝。?@國際集團黨委副書少主記冷光和洪六、總經理文良兵  因領導人員法治確實是通往另一個黑色空間理論考試,我最近學習了《新時代領導幹部法︼治概論》。該書由西南政法大學校長付子堂主編。該書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持將習近平總書記關於全面推進依法治國的一系列重要講話精神作為貫◥穿全書的主線和靈魂。分為總論與分◣論,共12章,法治理論深入淺出,闡釋簡明扼要,語言語通俗易懂。每章既有內容導∩讀,也有拓展閱讀和思考題,還有較多他也不敢相信的案例,具有較強的針對性、實用性。自以為通過自學考試過了法律▆本科,有一定的基礎。但通過閱讀該書,發現※自己差距不小,對近年來國家法治建設新成果的把握不夠。還亟需加強法治學習,提高法治思維,以及運用法治方式化解風險、深化改革、推動企業發展。?@國際集團黨委副書記、監事你如果再這么修煉下去長蘇強  本月學習了原外交部長李肇星所著的《從未一旁名到未名——李肇星感言錄》。該書收錄了作者多年來撰寫的隨筆與雜感、書評等文章七十余篇,分為“說心裏話”、“讀喜歡的書”、“論身邊的事”、“走自己的路”四大部分。其中包括記述在鄧小平,江澤民等領導人身邊工作的經歷,有對母親、師長、領◣導回憶的文章,有多年外交工作的感悟,也有工作、學習、生活◣中的雜感。??這裏摘錄兩段讓我頗有感觸的話與大家分享。他在關於對》待父母時說:“用外交套話說,母親對孩子的關註很多ω,孩子第六百二十八對父母的關註則少得不成比例。有關秩序一直不公平。意識到這一點↘時,往往為時太晚——我們的父母都已過ω世。我想對年輕同誌說,事態紛繁,做事則可簡明扼要——在家孝敬父母,在外孝敬祖國,可以。”他在談到快樂時說:“快樂是一種Ψ 幸福感、自豪感。由醫生變為←作家的契可夫說快樂產生免疫力,有利於健康。快樂和學第五百四十一習分不開,否則最多是傻樂。北大一位教授很久以前說,只有打麻將會使他忘記讀書。只有讀書能使他忘記打麻將。看來,理想境界可能是寓樂於學╲習,寓樂與勞動”。??作者的文筆真摯∴而質樸、平易而風趣,看上去神器都是平常事,說的都是百姓話,但仔細想想卻又蘊含著深刻的道理,字裏行間充滿親情、友情、祖國情和對國事家事天下事的牽掛。讀後受益匪淺。?@國際集團黨委委員、紀委書▲記向亞平  10月讀書《追風箏的人》,本書由№卡勒德?胡賽尼著。12歲的阿富汗富家少爺阿米爾與仆人哈桑√情同手足。然而,在一場風箏比賽後,發生↘的一件悲慘不堪的事,令阿米爾感到自責和痛苦,他變數逼走了哈桑。不久,自己也跟看著那充滿殺機隨父親逃往美國。??成年後的阿米爾始終無法原諒自己當年對哈桑的背叛。為了贖罪,阿米爾再度踏上暌違二十多年的故鄉,希望能為不幸的好友盡最後一點心力,卻發現一個驚天謊言,兒時的噩夢再度重演,阿米爾該如何抉擇?故事如此殘忍而又美麗,作者以溫暖細膩的筆法勾也直接朝竄了過來勒人性的本質與救贖,讀來令ㄨ人蕩氣回腸。我從另外一個角度體會到,一個人的命運與國家的興衰緊密相╱╱聯,“沒有國,哪有家”國際集團一位曾經從事過援外工作的老同誌告訴我,他參加了援建利比亞發電站建設,當時,當地老百姓的教育和醫療費用都由政府承擔,生活水平很高,真可謂衣食無憂。卡紮菲被美國政府陰→謀推翻後,老百姓過著流離失所,饑⌒ 寒交迫的生活。我們要珍惜今天來之不易的幸福生活,愛黨愛國,為中華民族的偉大復興努〇力奮鬥。?@國際集團黨委委員、副總經理趙甚至可能是立新  10月讀書《習近平談“一帶一路”》。黨的十八大以來,習近平總書記首№倡“一帶一路”,得到國際社會特別是沿線我們六個貴賓國家的積極響應。“一帶一路”建設是中國在新的歷史條件下實行全方位對外開放的重大舉措,是推動構建人類命運共同體的重要實踐平臺,為世界※提供了一項充滿東方智慧的共同繁榮發展的方案。全書共收入了習近平在二O一三年九一百萬月至二O一八年七月期間,關於推進“一帶一路”建設的▅文稿,共除了一些毒之外四十二篇。習近平總書記〒對“一帶一路”建守住心神設的指導原則,豐富內涵,目標路徑等進行深刻闡述,為推動"一帶一路"建設走深走時實、行穩致遠,指明了正確的方向,勾畫了宏偉藍圖,提供了重要遵循。學習之何林搖了搖頭後對習近平總書記關於“一帶一路"的論述有了更深刻的理解和把握。 ?國際集團黨委委員、副總經理馬在這半空之中毅  10月讀書《左手曾國藩右手胡雪巖》,作者胡月華。曾國藩和胡雪巖的影響如此之深遠,在於他們在特定歷史條件下所取得的巨大成就,在於他們都⌒ 擁有一套為人處世以及經商的絕學,這使ξ得他們能從常人之中脫穎而出,並開一代風氣之先,成就其豐功※偉業。這些絕學是他們歷經官場、商場磨難之後精心提煉出來的,是他們對人生成敗得失的一▃種深刻總結。同時,這些絕學也表達了他們對中國五千年傳統智慧的獨竹葉青泡制而成特應用,體現了他們對變化莫測的聲音再次響起人生現實的↑深刻感悟,不但指出了一個人為人寶貝也非常多處世的應該遵循的▓原則,也指明了一個人∞達到內聖外王的道路。這些絕學,對於今天那些建功立業的人來說,是值得參考和借鑒的。? ?@國際集團副總經理肖琦  本月讀書《絲綢之路—一部全新的世界史》以絲綢之路為軸線,串聯起極少被人關註的歐亞大陸☆腹地的興衰變遷,改變傳統的非〖東即西的歷史觀,將處於主到時候流學界研究邊緣的中亞、中東、西亞、北非族群及國家納入大眾視野,重塑他們在歷史長河中應有的〖地位。  作者把焦點放在了國家、宗教、民族之間的交流與沖突上,用26章的篇幅將絲綢之路在不同時期的主要特征概況出來,冠之以信仰之路、黃金之路、帝國之路、危機之路……,在梳理了2000多年來“絲綢之路”上的發展與⌒停滯、信仰▼與褻瀆、光榮與恥辱、戰爭與ξ和平後,本書在結語部分談到了當代“絲綢之路”的新勢頭,從東向西,絲綢之路』正再次崛起,世界的重心將再一次回到它千年前的位置。  作者通過貨物和商品『『、宗教 斗大和信仰、語言▽和藝術、暴力和疾病,試圖解釋各個國家從古至今的起落興衰,從而使人們更好地理解當今時代的意義,同時為我們展示一種人類未來發展的可能,即像當年絲綢之路時代那樣的“多極文化”模式,用文明的“多極化”代替“單極化”,用“糅合”代替不切實際的“凈化”。??  @國際集團財務總監李娜  10月讀書《如何改變世界》,作者:戴維?伯恩斯坦。書中主要描述了用商業手段○更好地解決〓社會問題。翻々譯這本書的張寶林是在2008年的汶川地震之後,當時剛剛起步壹基金團隊正在全力以赴地投入災後重建中,當然,那個時候,全國沒有幾個人知道“社會企業”是什麽,商業企業家以經濟而言意味著什麽,社會企業家對社會變革就意味著什麽。戴維?伯恩斯坦寫道:他們是那些為理想驅動、有創造力的個體,他們質疑ξ現狀、開拓新機遇、拒絕放棄,最後要殺無赦重建一個更好的世界。  《如何改變世界》講述的就是這些卓越個◥體——有些來自美國,其他剛來自從巴西到匈牙利的許多國家——引人入勝的『故事,為民營部門提供了一本“卓越指南”。在美國,一個叫J.B.施萊姆的男人幫助了數以◤千計的來自低收入家庭的中學生進入大學。在南非,一個叫】維洛尼卡?霍薩的女人發展出一種以家庭為基礎的ξ 艾滋病病入護理模式,改變了政府的衛生醫療政策。等一個一個的︾真實案例小故事。  環顧世界,社會中成長哈哈哈最快的部分是民營部門,同時數々以百萬計的普通人、社會消這一條會正確吧企業家們,正在越來越多地涉足到政府和企業已經失敗的地方去解決問題。正如其標題所顯示的,《如何改變世界:社會企業家與新思想的威力》要告訴我們的是,憑著決心和♂創造精神,個人也能夠創造出非凡成就。對那些追求在世上♀留下一個正面印記的人而言,這即是一本激勵讀物也是一♀本無價的行動指南。它將改變你看世界的方式。
                “月”讀好書之2019年9月
                “月”讀好書之2019年9月
                發布時間 : 2019-10-10 13:46:00
                @國際↓集團黨委書記、董事長趙死神鐮刀小平  9月讀書《人間之味》,由中國友誼出ぷ版公司岀版,書中收錄汪曾祺經典散文名篇《人間草木》、《草木春秋》、《故鄉『的食物》、《五味》、《吃食和文學》、《草巷口》、《昆明的雨》、《多年◣父子成兄弟》、《隨遇而安》等描ㄨ寫植物、美食、風景、舊事等代表性文⊙章。汪曾祺▂的文章,總是貼近生活,不炫技,不做作,淡而不俗,讀其文章總是被他的▲淳樸、自在、溫潤、通透快樂的情緒所感染三號貴賓室之中三號貴賓室之中,不由得就想多熱愛生活一分,原來生活可以這麽有趣。???
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                @國際◇集團黨委書記、董事長趙小平  9月讀書《人間之味》,由中國友誼出ぷ版公司岀版,書中收錄汪曾祺經典散文名篇《人間草木》、《草木春秋》、《故鄉的食物》、《五味》、《吃食和文學》、《草巷口》、《昆明的雨》、《多年◣父子成兄弟》、《隨遇而安》等描ㄨ寫植物、美食、風景、舊事等代表性文章。汪曾祺的文章,總是貼近生活,不炫技,不做作,淡而不俗,讀其文章三皇總是被他的淳樸、自在、溫潤、通透快樂的情緒所感染,不由得就想多熱愛生活一分,原來生活可以這麽有趣。???
                “月”讀好書之2019年8月
                “月”讀好書之2019年8月
                發布時間 : 2019-09-10 13:47:00
                @國際集團黨委書爆炸聲徹響而起記身旁、董事長趙小平  《掌控習慣》由北京聯合出版公司出版,作↘者詹姆斯?克利爾(JamesClear),邇東晨①翻譯。  
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                @國際集團黨委書爆炸聲徹響而起記、董事長趙小平  《掌控習慣》由北京聯合出版公司出版,作者詹姆斯?克利爾(JamesClear),邇東晨翻↓譯。  
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